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一、引言

A. 背景和研究目的

随着通信设备的广泛运用和工作模式的转变，工作和家庭的界限日渐模糊，工作时间控制的重要性日益凸显。过去，人们通常在固定的时间和地点进行工作，但现在，通过通信设备，员工可以随时随地进行工作。这种便利性虽然提高了工作效率，但也带来了工作和生活的融合，增加了工作时间的压力和干扰。因此，探讨工作时间控制对绩效的影响路径具有重要的理论和实践意义。

本研究旨在利用扎根理论研究方法，以工作-家庭互动为视角，深入探讨工作时间控制对绩效的影响路径。通过对多行业员工的深入访谈，我们可以了解他们在工作时间控制方面的体验和感受，以及工作时间控制对他们的绩效产生的具体影响。通过研究结果，我们可以进一步理解工作时间控制的机制和作用路径，为员工和组织提供更好的工作时间管理策略。

B. 研究方法和理论框架

本研究采用扎根理论研究方法，这种方法可以深入挖掘员工的观点和经验，从而获得更具体、细致的数据。我们将以工作-家庭互动为视角，通过对员工的深入访谈，探索工作时间控制对绩效的影响路径。

在理论框架方面，本研究将借鉴工作需求-资源模型、工作-家庭资源模型和资源保存理论。工作需求-资源模型强调工作时间控制作为一种资源，对员工绩效产生积极的影响。工作-家庭资源模型则关注工作时间控制对工作-家庭互动的影响，进一步影响员工绩效。资源保存理论将心理资本纳入考虑，强调心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中的作用。

C. 研究贡献和结构安排

本研究的主要贡献在于从工作-家庭互动的视角深入探讨工作时间控制对绩效的影响路径。通过对员工的深入访谈和数据分析，我们可以揭示工作时间控制对绩效的具体影响机制，并探讨心理资本在其中的作用。这将为员工和组织提供更好的工作时间管理策略，促进员工绩效的提升和组织绩效的改善。

本文结构安排如下：首先，我们将进行文献综述，回顾工作时间控制与绩效的关系研究以及相关理论模型。接下来，我们将介绍研究方法，包括研究设计和样本选择、数据收集和分析方法，以及研究变量和测量工具。然后，我们将展示研究结果，包括工作时间控制对员工绩效的影响路径、员工延迟满足和组织氛围的边界条件效应，以及心理资本的补充作用。最后，我们将进行讨论和结论，阐述研究结果的解读、理论贡献、研究限制和未来研究方向，并提出相关的管理实践建议。

以上是本文的引言部分，接下来将进行文献综述，回顾工作时间控制与绩效的关系研究以及相关理论模型。二、文献综述

A. 工作时间控制的概念和重要性

工作时间控制是指员工对自己工作时间的支配程度和能力，包括选择工作时间、调整工作时间和分配工作时间的能力。随着通信设备的广泛运用和工作模式的转变，工作时间控制的重要性日益凸显。工作时间控制可以帮助员工更好地平衡工作和家庭需求，减少工作压力，提高工作满意度和绩效。

B. 工作时间控制与绩效的关系研究

过去的研究表明，工作时间控制对员工绩效具有积极影响。员工可以根据自己的工作习惯和生物节律安排工作时间，提高工作效率和质量。此外，工作时间控制还可以降低员工的压力和疲劳，提高工作动力和创造力，进而提升绩效。

C. 工作时间控制与工作-家庭互动的关系研究

工作时间控制对工作-家庭互动具有重要影响。员工通过调整工作时间，可以更好地平衡工作和家庭需求，提高工作-家庭冲突的程度。研究发现，工作时间控制可以降低工作-家庭冲突，提高工作-家庭平衡，进而提高员工的工作满意度和绩效。

D. 心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动中的作用

心理资本是指个体拥有的积极心态和心理资源，包括自信心、乐观主义、希望和坚韧性。研究发现，心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中起到补充作用。心理资本可以帮助员工更好地适应工作时间的安排和工作-家庭冲突，提高工作满意度和绩效。

综上所述，工作时间控制对员工绩效的影响路径是通过增益和损耗双路径产生影响。员工延迟满足和组织氛围作为边界条件进一步影响工作时间控制与工作满意度的关系。心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中对工作资源起到补充作用。员工绩效和组织氛围共同作用影响组织绩效。这些结论与工作需求-资源模型、工作-家庭资源模型和资源保存理论相契合，扩展了该领域的现有理论，定义了一个更为全面的模型。三、研究方法

A. 研究设计和样本选择

本研究采用了扎根理论研究方法，通过深入访谈的方式进行数据收集。采访对象为多行业的员工，旨在深入了解工作时间控制对绩效的影响路径。

样本选择方面，首先从不同行业中选择了具有一定工作经验的员工作为研究对象。通过目的抽样的方式，确保样本的代表性和多样性。在样本选择过程中，考虑到工作时间控制可能对不同行业的员工产生不同的影响，因此选择了涵盖多个行业的员工作为样本。

B. 数据收集和分析方法

本研究采用了半结构化面谈的方式进行数据收集。在面谈过程中，研究者根据预先设计的访谈指南，对员工进行深入访谈，探讨他们对工作时间控制和绩效之间关系的认识和体验。面谈过程中，研究者还会适时追问，以进一步深入了解员工的观点和经历。

数据分析方面，采用了内容分析的方法对访谈数据进行分析。首先，对访谈录音进行逐字转录，确保对数据进行准确的记录。然后，研究者对转录后的数据进行编码和分类，提取出与工作时间控制和绩效相关的信息。最后，通过对编码后的数据进行整理和分析，归纳出工作时间控制对绩效的影响路径。

C. 研究变量和测量工具

本研究涉及的主要变量包括工作时间控制、绩效、工作满意度、心理资本和组织氛围。

工作时间控制的测量采用了自编问卷。问卷包括多个关于工作时间安排和自主控制程度的问题，员工需要根据自己的实际情况进行回答。

绩效的测量采用了绩效评估数据和员工自评数据相结合的方式。绩效评估数据由员工的上级或评估专家提供，员工自评数据则由员工根据自己的实际表现进行评价。

工作满意度的测量采用了已经验证过的问卷，如工作满意度量表。问卷包括多个关于工作满意度的问题，员工需要根据自己的实际感受进行回答。

心理资本的测量采用了心理资本量表。量表包括多个关于心理资本的问题，员工需要根据自己的实际情况进行回答。

组织氛围的测量采用了组织氛围问卷。问卷包括多个关于组织氛围的问题，员工需要根据自己的实际感受进行回答。

在数据分析过程中，将使用统计软件对数据进行描述性统计和相关性分析，以及结构方程模型进行路径分析，以探讨工作时间控制对绩效的影响路径。四、研究结果

A. 工作时间控制对员工绩效的影响路径

在本研究中，我们发现工作时间控制通过增益和损耗双路径对员工绩效产生影响。首先，通过工作时间控制，员工可以更好地平衡工作和家庭需求，从而获得更多的工作资源和支持，进而提高工作绩效。

具体来说，工作时间控制通过增益路径对员工绩效产生积极影响。员工能够根据自身需求和偏好灵活地安排工作时间，从而提高工作满意度和工作投入。他们可以更好地调配时间和精力，更好地完成工作任务，提高工作质量和效率。此外，工作时间控制还可以帮助员工更好地平衡工作和家庭需求，减少工作家庭冲突，提高员工的工作满意度和工作绩效。

然而，工作时间控制也可能通过损耗路径对员工绩效产生负面影响。员工可能面临更多的工作压力和任务，由于时间控制的灵活性，他们可能倾向于过度工作，导致身心疲惫和工作倦怠。此外，由于工作时间控制可能导致工作和家庭界限模糊，员工可能难以在工作和家庭之间有效分配时间和精力，从而影响工作绩效。

B. 员工延迟满足和组织氛围的边界条件效应

员工延迟满足和组织氛围作为边界条件进一步影响工作时间控制与工作满意度的关系。我们发现，当员工具有较高的延迟满足倾向时，他们更容易通过工作时间控制获得更多的工作满意度和工作绩效。这是因为延迟满足的员工更加注重长期目标和成就，他们更愿意通过灵活的工作时间安排来实现自己的目标和成就。而对于那些具有较低延迟满足倾向的员工来说，工作时间控制对工作满意度和工作绩效的影响较小。

另外，组织氛围也对工作时间控制与工作满意度之间的关系起到调节作用。当组织氛围较好时，员工更容易通过工作时间控制获得更高的工作满意度和绩效。这是因为良好的组织氛围可以提供更多的支持和资源，使员工更容易实现工作时间控制的目标。而当组织氛围较差时，员工的工作时间控制可能受到限制，从而影响工作满意度和绩效。

C. 心理资本的补充作用

心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中对工作资源起到补充作用。我们发现，心理资本可以增强员工对工作时间控制的感知，并进一步提高工作满意度和绩效。心理资本包括自信心、乐观态度、希望和坚韧性等积极心理资源，这些资源可以帮助员工更好地应对工作时间控制中的挑战和压力，提高工作满意度和绩效。

此外，心理资本还可以促进工作和家庭之间的平衡和协调。员工拥有较高的心理资本，他们更能够应对工作和家庭之间的冲突和压力，更好地平衡工作和家庭需求。他们可以更好地调配时间和精力，更好地满足工作和家庭的需求，进而提高工作满意度和绩效。

D. 员工绩效和组织氛围对组织绩效的共同影响

最后，员工绩效和组织氛围共同作用影响组织绩效。我们发现，员工的绩效水平和组织氛围对组织绩效都具有显著影响。具有较高绩效的员工可以提高组织的工作质量和效率，从而提高组织绩效。而良好的组织氛围可以提供更多的支持和资源，激发员工的工作动力和创造力，进一步提高组织绩效。

这些结果与工作需求-资源模型、工作-家庭资源模型和资源保存理论相契合。工作时间控制可以被视为一种工作资源，对员工绩效产生积极影响。边界条件和心理资本对工作时间控制和工作-家庭互动关系起到调节和补充作用。而员工绩效和组织氛围共同作用影响组织绩效。这些研究结果扩展了该领域的现有理论，并为工作和家庭界限模糊背景下的工作时间控制和绩效关系提供了一个更为全面的模型。五、讨论与结论

A. 结果解读和理论贡献

根据我们的研究结果，我们发现工作时间控制对员工绩效有着双重的影响路径，即通过增益和损耗路径。增益路径指的是工作时间控制能够带来积极的影响，例如提高员工的工作满意度和工作-家庭平衡，从而提高员工的绩效。而损耗路径则指的是工作时间控制可能带来的负面影响，例如增加员工的工作压力和工作家庭冲突，从而降低员工的绩效。

此外，我们的研究还发现员工延迟满足和组织氛围在工作时间控制与工作满意度之间起到了边界条件的作用。具体来说，当员工具有较高的延迟满足需求时，他们对工作时间控制的需求会更高，因为他们更加注重工作和家庭的平衡。而当组织氛围较好时，员工更容易感受到工作时间控制带来的积极影响，从而提高工作满意度。

此外，我们的研究还发现心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中起到了补充作用。心理资本指的是个体的积极心态、希望、自信和坚韧精神，它能够增强个体对工作时间控制和工作-家庭互动的适应能力，从而提高工作绩效。

最后，我们的研究还发现员工绩效和组织氛围共同作用影响组织绩效。这意味着员工的绩效不仅受到个体因素的影响，还受到组织因素的影响。一个良好的组织氛围可以提高员工的工作满意度和绩效，从而进一步提高组织的整体绩效。

通过以上的研究结果，我们对工作时间控制对绩效的影响路径进行了深入的探讨，并提出了一个更为全面的模型。我们的研究与工作需求-资源模型、工作-家庭资源模型和资源保存理论相契合，扩展了该领域的现有理论，并对工作时间控制的影响路径提供了实证研究依据。

B. 研究限制和未来研究方向

我们的研究存在一些限制。首先，我们的研究样本仅包括多行业员工，未来研究可以考虑扩大样本范围，包括不同行业的员工，以便得出更普遍的结论。其次，我们的研究仅关注了工作时间控制对绩效的影响，未来研究可以考虑其他因素对绩效的影响，例如工作满意度、工作压力等。最后，我们的研究是基于员工的主观评价数据，未来研究可以考虑使用客观指标进行衡量，以提高研究结果的可靠性。

未来的研究可以从以下几个方向进行拓展。首先，可以进一步探讨工作时间控制和其他变量之间的关系，例如工作满意度、工作压力、员工健康等。其次，可以考虑不同类型员工的差异，例如全职员工和兼职员工之间的差异，以及不同职业和不同年龄段员工的差异。最后，可以进一步研究工作时间控制对组织绩效的影响，以便提出更具体的管理实践建议。

C. 管理实践建议

基于我们的研究结果，我们提出以下几点管理实践建议。首先，组织应该关注员工的工作时间控制需求，提供灵活的工作安排，以满足员工对工作和家庭平衡的需求，从而提高员工的工作满意度和绩效。其次，组织应该注重营造良好的组织氛围，提供积极的工作环境和支持，从而增强员工对工作时间控制的感知和体验。最后，组织可以通过培养员工的心理资本，提高员工的适应能力和抗压能力，从而提高员工的绩效。

六、参考文献

1. Allen, T. D.,

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