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奋斗新时代

“可信赖”文化应知应会学习纲要

一、填空题：（每空2分，计64分）

1、公司2020年的经营主题为（激活组织、重塑文化）。

2、支撑金龙品牌迈向新征程的最深层的力量来源于组织和文化，未来要为历经（31）年风雨的金龙品牌注入全新的、广泛引起共鸣和持久深厚的文化基因，这个文化基因就是（可信赖）。我们要让组织、团队、客户伙伴关系及产品和服务都做到（可信赖）。让金龙品牌的（可信赖）基因带领金龙固本强基、行稳致远。

3、2020年公司必须要重点建立健全以下三种工作机制：一是（激励机制），组织的活力最根本来源于它的运行机制，我们要不断改善激励机制，让每个想干事、能干事的金某某充满干劲、富有活力，激发每个金某某的无限潜能，共促发展；二是（沟通机制），要不断进行多向多维度沟通，通过沟通消除误解、误会，营造透明的经营环境，增进员工关系，增加员工对组织的信任；三是（文化传递机制），要坚持鲜明的文化传播导向，始终***利益时时传播正能量，营造积极向上的工作氛围，争分夺秒，聚焦发展。

4、基于当前客车市场的经营形势，公司打破业务边界谋求新发展，并对自己重新定位，公司确定的新使命是（建设美好出行社区），致力于改变乘客的出行体验，践行科技向善，为人们建设开放、完善、有温度的出行社区。公司确定的新愿景是（成为智慧交通系统的解决方案提供商），1988年，我们秉承着对造车的敬畏之心进入客车行业，为大众出行提供高质量的中国制造；2020年起，我们着力打破技术藩篱，打通产业边界，用清洁的能源和智慧的技术，实现人、车、路、网、云之间的高度协同。从这个愿景来讲，未来业务范围远远不是我们现在所能比拟的。

5、公司重新定位以“实”为基础的核心价值观，即专注、高效、可信赖，这要求全体金某某（诚实）做人、（踏实）做事、实事求是、（艰苦奋斗）。

6、今年新冠疫情中，我司凝聚了一种最宝贵的企业精神是（负压车精神），它的核心要义包括（不畏艰难）、（超强纪律）和（高效作战），这种在艰难险阻、攻坚克难中凝聚而成的精神彰显了金某某与生俱来的优秀基因，特别值得我们去学习继承和发扬。

7、公司从全局思考未来三年战略规划，核心方向是谋发展，据此重新定位三年经营战略是“1个坚持2个变革3个推动”。“1个坚持”是：坚持（党建引领发展，重塑可信赖文化），“2个变革”是：变革（营销组织模式，为客户创造价值），变革（机制激活组织，提高劳动生产率），“3个推动”是：推动（创新引领市场，立体化产品布局）， 推动（全员质量管控，品质革命再升级），推动（精准降费提效，全价值链降成本）。

8、公司通过新的业务增长点为员工施展才华创造更多更大的舞台，确定有挑战性、可达成的三年战略目标是“1250”，即（到2022年含税销售额突破100亿元，利润达到2亿元，人均效益和人均年收入提升50%）。

9、2020年1月起，金龙客车推出以“（龙某某，悦相伴）”为核心内容的（龙某某）服务品牌。疫情来临第一时间，在该服务原有“（15）分钟响应，（2）小时必达，（7X24）小时全天候值守”的基础上，细化部署，密集推出一系列服务配套活动，让用户感受到我们的诚心，也受到很多用户的“点赞”。

10、自新冠疫情爆发以来，金龙客车以智慧赋能趟出抗疫新路，

深切关注民生、打造出金龙客车（六脉神剑），这六款抗疫产品包括金龙ANMO智能防疫工作站、金龙GOVO无人驾驶消毒清扫车、金龙医用防护口罩、金龙全健康客车、金龙负压救护车、金龙阿波龙无人送餐车，为全民抗疫提供切实有效的解决方案，助力全面打赢疫情防控阻击战。

二、选择题：（每题1分，计20分）

1 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，欢迎光临等；②陪有笑声，让客人感受到热烈的气氛；③问有答声，做到有问必答，按时回答，限时回答和不厌其烦；④谈有掌声，以掌声表达自己的欢迎；⑤去有送声，如再见，欢迎您再来等。

A、①②⑤ B、②③④ C、①③⑤ D、①②④

三、问答题：（16分）

从许多企业的发展经验可以看出，创新能够给企业或个人带来很大的发展。不过在追求创新的时候，也要懂得进行合理创新，比如创新要符合实践，并应用于实践；另外，创新并不一定是彻底的颠覆和改革，也可以是改进。著名企业***的老板任某某说过：“十次小改进就是小创新，一百次小改进就是大创新”。请结合本部门工作，谈谈如何在创新中走出自己的道路？

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