公司未来发展战略方案
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公司发展战略与具体实施方案
公司发展战略：
***想要做大，要靠很多人力物力，山东红石也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
公司的一期发展战略将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同***的人员补充***二期建设做准备。
公司的二期发展战略将会是翻天覆地的变化：
第一：公司的基本目标从研发推动生产运营的模式，为求将这一概念传***每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少***为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以客户需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在环保行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建***二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，客户对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。
第三：从销售部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心理把握住，将顾客好的想法积极采纳，做到让顾客满意。
第四：建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，我们在体制上虽然技术部与生产部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，力求实现产品质量优质，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与客户的沟通，如何得到客户的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加大对销售人员的培训。2、以最快的速度解决客户的各种问题。3、在管理制度上体现对客户的重视等等。
第五：学习行业的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，***的行业地位奠定基础。
第六：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门负责人的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制***在中期花大力气的主要目标，让责任到人：
各部门定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。
2、各部门与综合部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。
第七：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度***稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。
工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。
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