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工程进度管理制度

一、总则

1、项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。

2、项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。

3、项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。

4、项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。

二、成立保证工期的组织机构

1、项目部应成立以项目经理为组长;

2、项目副经理、项目总工程师为副组长;

3、工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;

4、工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。

三、制定保证工期的组织措施

1、组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；

2、发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；

3、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；

4、抓好资金管理，确保资金投入；

5、科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

四、保证工期的经济措施

1、按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。

2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

3、编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

4、专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

5、建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

五、保证工期的技术措施

1、及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。

2、修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

3、加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。

4、广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

5、对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

6、施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

六、各工序的协调措施

1、工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：

2、本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。

3、进度计划的检查应包括下列内容：

⑴工作量的完成情况。

⑵工作时间的执行情况。

⑶资源使用及与进度的匹配情况。

⑷上次检查提出问题的处理情况。

4、进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

⑴进度执行情况的综合描述。

⑵实际进度与计划进度的对比资料。

⑶进度计划的实施问题及原因分析。

⑷进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。

⑸采取的措施和对未来计划进度的预测。

5、进度计划的调整应包括下列内容：

⑴工作量;

⑵起止时间;

⑶工作关系;

⑷资源供应;

⑸必要的目标调整。

6、进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。

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