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童学文化直营馆馆长薪资制度-童某某

（2015年11月）

一、目的

强调以渠道合作、品牌推广为导向，以达成业绩为目标，定期进行考核，建立优胜劣汰的管理制度。

二、适用范围

童学文化直营馆馆长；试用期员工工作考核方法参照绩效考核方法，考核结果不与绩效奖金挂钩。

三、薪资架构

岗位

固定部分

浮动部分





基本工资

餐补

季度绩效奖励

目标完成奖



馆长

6000

100

3000元绩效奖金包×绩效考核系数

分月度、季度和年度进行奖励



馆长岗位薪资=固定部分（基本工资+餐补）+浮动部分（月度提成奖励、季度绩效奖励）

浮动部分具体细则如下：

1、季度绩效奖励：

季度绩效奖励=季度绩效奖金包×绩效考核系数

该岗位绩效考核按季度进行考评评分。考核周期为本季度1日至本季度末最后一日，每季度享有3000元绩效奖金包 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 考核指标

得分情况



1

新生数

20%

（新生数÷36）×100%





2

来访量

20%

（首次来访数÷300）×100%





3

消课额

20%

(实消课额÷计划满时消课额)×100%





4

退费额

20%

【1-（退费额÷5万）】×100%





5

满员率

20%

【班级学员数÷(开班数×12)】×100%







合计

100%







注：正常运作期考核项目3中“计划满时消课额”是根据季度不停课，以及考虑结班、开班后的满时消课额。

每项独立考核，若该项考核分数低于60分，则不发绩效奖励。

2、目标完成奖：

（1）月奖：月度现金净收入1%

（2）季某某：季度现金净收入1%（完成季度任务的80%）

（3）年奖：年度现金净收入1%（完成年度任务的100%）

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