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团队考核制度

一、总则

1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。

2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。

二、奖励

1、奖励范围：

全体成员中做出贡献者

2、奖励方式：

（1）根据楼长小组每个月工作进度，评选优秀楼长小组，通过公共平台进行表扬，并发放底薪。

（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀成员，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。

（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，根据团队考核方案，排名前26（5个市级+20个校级+1个国家级）获得创新创业大赛证书。

（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给与业绩考核加分。

三、惩罚

1、惩罚范围：

违反团队相应规章制度者

2、处罚依据

违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度

3、处罚方式

（1） 依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。

会议一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。会议两次以上（含两次）缺勤者，上级管理需找其谈话，了解缺勤原因。

连续三次及以上无理由会议缺勤者，则进行劝退。

（2）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次-10；第三次进入观察期。各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退。

（3）如有任意团队成员做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。

六、?绩效考核指标及细则：

考勤、工作任务考核

（一）、请假准许情况：

1、需要上课

2、通知时已经不在校区，并且开会活动时，由于特殊情况而无法赶回

例如：在火车飞机之类的交通工具上；

特殊情况：即校院系安排的活动，学术性活动，紧急情况

生病

（二）、考勤（每月基础分60无上限 ）：

1、会议考勤：

1）每月请事假1次以上(不含1次)：-1/次

2）迟到、早退（上课、上火车特殊情况除外）: -2/次

情况严重（迟到超过10分钟）：-3/次

3）无故不参加团队举行的会议、活动、培训：-5/次

2、信息回复考勤：

1）未及时回复：信息发出后 5小时未回复：-1/次

2）信息发出后24小时未回复：-2/次

3）回复要标注请假情况及原因，否则视为请假无效，按无故缺处理。

3、工作任务考勤：

1）完成业务:

①电信办单：+2/单 驾校：+5（6月30日截止）

②电信办单：+2/单 驾校：+5/单 二手书+3/单 被子+3/单

2）招入有效队员（给定招募任务的）+15/个有效班级（含两人）

注：招募有效队员为楼长小组绩效

绩效奖励：

个人每月全勤：+5/次

团队分享（管理建议、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次

以上所有奖励分值均含在其相应的考核内容之中。

七、考核时间：?????

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。???

2、最终考核：2021年10月15日之前完成最终考核。

八、考核分组:

三位或者两位楼长组队为团队一楼长小组 每个小组考勤基础分为60分，无上限。考勤细则请看第六条。

注：楼长考核绩效=个人绩效+团队平均绩效（小组绩效/小组人数）

九、本办法的解释权归混子所有

附录：

考勤表

业绩绩效表

上级评价表

会议流程

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