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考核评分表（月度）

考核期间：2013 年1月

姓名



岗位

人力资源专员



任务

绩效

序号

考核项目

权重

100%

指标要求

评分等级

得分















自评

上级

结果





1

人员招聘

20%

公司现有人员基础上，新员工增加4名

1、100%完成，20分；

2、每降低1人，减5分；

3、少于2人，0分

10









2

考勤统计

15%

负责各部门考勤数据统计，100%准确及时

月终后1日内上交

1、及时率准确率100%，15分；

2、准确率降低2%，减5分；

3、低于95%，0分

10









3

各部门定岗定编

10%

对各部门人员配置情况每7天更新，每周一反馈数据到部门经理

1、100%及时更和.新反馈，10分；

2、1次不及时或不准确，0分

15









4

新员工培训

10%

对所有入职的新员工开展培训，员工***管理制度程度高于80 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 级评分*80%=



行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果





1

主动性

50%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级10分；

2级20分；

3级30分；

4级40分；

5级50分；











2

工作服从

50%

1级：服从工作，并不工作不报怨

2级：服从上级，并能做好工作

3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

5级：不需要命令就能产生良好工作结果

1级10分；

2级20分；

3级30分；

4级40分；

5级50分；











加权合计

个人评分*20%+上级评分*80%=



总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=



考核人

 签字：

年 月 日





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