十大管理流程、输入输出
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过程
输入
输出
工具技术
整体管理
制定项目章程
1、项目工作说明书
项目章程
1、专家判断
2、商业论证
2、引导技术
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
制定项目管理计划
1、项目章程
项目管理计划
1、专家判断
2、其他过程的输出
2、引导技术
3、事业环境因素
4、组织过程资产
指导与管理项目工作
1、项目管理计划
1、可交付成果
1、专家判断
2、批准的变更请求
2、工作绩效数据
2、项目管理信息系统
3、事业环境因素
3、变更请求
3、会议
4、组织过程资产
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
监控项目工作
1、项目管理计划
1、变更请求
1、专家判断
2、进度预测
2、工作绩效报告
2、分析技术
3、成本预测
3、项目管理计划更新
3、项目管理信息系统
4、确认的变更
4、项目文件更新
4、会议
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
实施整体变更控制
1、项目管理计划
1、批准的变更请求
1、专家判断
2、工作绩效报告
2、变更日志
2、会议.
3、变更请求
3、项目管理计划更新
3、变更控制工具
4、事业环境因素
4、项目文件更新
5、组织过程资产
结束项目或阶段
1、项目管理计划
1、最终产品、服务或成果移交
1、专家判断
2、验收的可交付成果
2、分析技术
3、组织过程资产
2、组织过程资产更新
3、会议
过程
输入
输出
工具技术
范围管理
规划范围管理
1、项目管理计划
1、范围管理计划
1、专家判断
2、项目章程
2、需求管理计划
2、会议
3、事业环境因素
4、组织过程资产
收集需求
1、范围管理计划
1、需求分析
1、访谈
2、需求管理计划
2、需求跟踪矩阵
2、焦点小组
3、干系人管理计划
3、引导式研讨会
4、项目章程
4、群体创新技术
5、干系人登记册
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
9、标杆对照
10、系统交互图
11、文件分析
定义范围
1、范围管理计划
1、项目范围说明书
1、专家判断
2、项目章程
2、项目文件更新
2、产品分析
3、需求文件
3、备选方案生成
4、组织过程资产
4、引导式研讨会
创建WBS
1、范围管理计划
1、范围基准
1、分解
2、项目范围说明书
2、项目文件更新
2、专家判断
3、需求文件
4、事业环境因素
5、组织过程资产
确定范围
1、项目管理计划
1、验收的可交付成果
1、检查
2、需求文件
2、变更请求
2、群体决策技术
3、需求跟踪矩阵
3、工作绩效信息
4、核实的可交付成果
4、项目文件更新
5、工作绩效数据
控制范围
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
偏差分析
2、需求文件
2、变更请求
3、需求跟踪矩阵
3、项目管理计划更新
4、工作绩效数据
4、项目文件更新
5、组织过程资产
5、组织过程资产更新
过程
输入
输出
工具技术
进度管理
规划进度管理
1、项目管理计划
进度管理计划
1、专家判断
2、项目章程
2、分析技术
3、事业环境因素
3、会议
4、组织过程资产
定义活动
1、进度管理计划
1、活动清单
1、分解
2、范围基准
2、活动属性
2、滚动式规划
3、事业环境因素
3、里程碑清单.
3、专家判断
4、组织过程资产
排列活动排序
1、进度管理计划
1、项目进度网络图
1、紧前关系绘图法
2、活动清单
2、项目文件更新
2、确定依赖关系
3、活动属性
3、提前量与滞后量
4、里程碑清单
5、项目范围说明书.
6、事业环境因素
7、组织过程资产
估算活动资源
1、进度管理计划
1、活动资源需求
1、专家判断
2、活动清单
2、资源分解结构
2、备选方案分析
3、活动属性
3、项目文件更新
3、发布的估算数据
4、资源日历
4、自下而上估算
5、风险登记册
5、项目管理软件
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
估算活动持续时间
1、进度管理计划
1、活动持续时间估算
1、专家判断
2、活动清单
2、项目文件更新
2、类比估算
3、活动属性
3、参数估算
4、活动资源需求
4、三点估算
5、资源日历
5、群体决策技术.
6、项目范围说明书
6、储备分析
7、风险登记册
8、资源分解结构.
9、事业环境因素
10、组织过程资产
制定进度计划
1、进度管理计划
1、进度基准
1、进度网络分析
2、活动清单
2、项目进度计划
2、关键路径法
3、活动属性
3、进度数据
3、关键链法
4、项目进度网络图
4、项目日历
4、资源优化技术
5、活动资源需求
5、项目管理计划更新
5、建模技术
6、资源日历
6、项目文件更新
6、提前量与滞后量
7、活动持续时间估算
7、进度压缩
8、项目范围说明书
8、进度计划编制工具
9、风险登记册
10、项目人员分解
11、资源分解结构
12、事业环境因素
13、组织过程资产
控制进度
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、绩效审查
2、项目进度计划
2、进度预测
2、项目管理软件.
3、工作绩效数据
3、变更请求
3、资源优化技术
4、项目日历
4、项目管理计划更新
4、建模技术
5、进度数据
5、项目文件更新
5、提前量与滞后量
6、组织过程资产
6、组织过程资产更新
6、进度压缩
7、进度计划编制工具
过程
输入
输出
工具技术
成本管理
规划成本管理
1、项目管理计划
成本管理计划
1、专家判断
2、项目章程
2、分析技术
3、事业环境因素
3、会议
4、组织过程资产
估算成本
1、成本管理计划
1、活动成本估算
1、专家判断
2、人力资源管理计划
2、估算依据
2、类比估算
3、范围基准
3、项目文件更新
3、参数估算
4、项目进度计划
4、自下而上估算
5、风险登记册
5、三点估算
6、事业环境因素
6、储备分析
7、组织过程资产
7、质量成本
8、项目管理软件.
9、卖方投标分析
10、群体决策技术
制定预算
1、成本管理计划
1、成本汇总
1、成本基准
2、范围基准
2、储备分析
2、项目资金需求
3、活动成本估算
3、专家判断
3、项目文件更新
4、估算依据
4、历史关系
5、项目进度计划
5、资源限制平衡
6、资源日历
7、风险登记册.
8、协议
9、组织过程资产
控制成本
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、挣值管理
2、项目资金需求
2、成本预测
2、预测
3、工作绩效数据
3、变更请求
3、完工尚需绩效指数
4、组织过程资产
4、项目管理计划更新
4、绩效审查
5、项目文件更新
5、项目管理软件
6、组织过程资产更新
6、储备分析
过程
输入
输出
工具技术
质量管理
规划质量管理
1、项目管理计划
1、质量管理计划
1、成本效益分析
2、干系人登记册
2、过程改进计划
2、质量成本
3、风险登记册
3、质量测量指标
3、七种基本质量工具
4、需求文件
4、质量核对单
4、标杆对照
5、事业环境因素
5、项目文件更新
5、实验设计
6、组织过程资产
6、统计抽样
7、其他质量管理工具
8、会议
实施质量保证
1、质量管理计划
1、变更请求
1、质量管理与控制工具
2、过程改进计划
2、项目管理计划更新
3、质量测量指标
3、项目文件更新
2、质量审计
4、质量控制测量结果
4、组织过程资产更新
3、过程分析
5、项目文件
控制质量
1、项目管理计划
1、质量控制测量结果
1、七种基本质量工具
2、质量测量指标
2、确认的变更
2、统计抽样
3、质量核对单
3、核实的可交付成果
3、检查
4、工作绩效数据
4、工作绩效信息
4、审计已批准的变更请求
5、批准的变更请求
5、变更请求
6、可交付成果
6、项目管理计划更新
7、项目文件
7、项目文件更新
8、组织过程资产
8、组织过程资产更新
过程
输入
输出
工具技术
人力资源管理
规划人力资源管理
1、项目管理计划
人力资源管理计划
1、组织图和职位描述
2、活动资源需求
2、人际交往
3、事业环境因素
3、组织理论
4、组织过程资产
4、专家判断
5、会议
组建项目团队
1、人力资源管理计划
1、预分派
1、项目人员分派
2、事业环境因素
2、谈判.
2、资源日历
3、组织过程资产
3、招募
3、项目管理计划更新
4、虚拟团队
5、多标准决策分析
建设项目团队
1、人力资源管理计划
1、团队绩效评价
1、人际关系技能
2、项目人员分派.
2、事业环境因素更新
2、培训
3、资源日历
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公.
6、认可与奖励
7、人事测评工具
管理项目团队
1、人力资源管理计划
1、变更请求
1、观察和交谈
2、项目人员分派
2、项目管理计划更新
2、项目绩效评估
3、团队绩效评价
3、项目文件更新
3、冲突管理
4、问题日志
4、事业环境因素更新
4、人际关系技能.
5、工作绩效报告
5、组织过程资产更新
6、组织过程资产
过程
输入
输出
工具技术
沟通管理
规划沟通管理
1、项目管理计划
1、沟通管理计划
1、沟通需求分析
2、干系人登记册
2、项目文件更新
2、沟通技术
3、事业环境因素
3、沟通模型
4、组织过程资产
4、沟通方法
5、会议
管理沟通
1、沟通管理计划
1、项目沟通
1、沟通技术
2、工作绩效报告
2、项目管理计划更新
2、沟通模型
3、事业环境因素
3、项目文件更新
3、沟通方法
4、组织过程资产
4、组织过程资产更新
4、信息管理系统
5、报告绩效
控制沟通
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、信息管理系统
2、项目沟通
2、变更请求
2、专家判断
3、问题日志
3、项目管理计划更新
3、会议
4、工作绩效数据
4、项目文件更新
5、组织过程资产
5、组织过程资产更新
过程
输入
输出
工具技术
干系人管理
识别关系人
1、项目章程
干系人登记册
1、干系人分析.
2、采购文件
2、专家判断
3、事业环境因素
3、会议
4、组织过程资产
规划关系人管理
1、项目管理计划
1、干系人管理计划
1、专家判断
2、干系人登记册
2、项目文件更新
2、会议
3、事业环境因素
3、分析技术
4、组织过程资产
管理干系人参与
1、干系人管理计划
1、问题日志
1、沟通方法
2、沟通管理计划
2、变更请求
2、人际关系技能
3、变更日志
3、项目管理计划更新
3、管理技能
4、组织过程资产
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
控制干系人参与
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、信息管理系统
2、问题日志
2、变更请求
2、专家判断
3、工作绩效数据
3、项目管理计划更新
3、会议
4、项目文件
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
过程
输入
输出
工具技术
风险管理
规划风险管理
1、项目管理计划
风险管理计划
1、分析技术
2、项目章程
2、专家判断
3、干系人登记册
3、会议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
识别风险
1、风险管理计划
风险登记册
1、文档审查
2、成本管理计划
2、信息收集技术
3、进度管理计划
3、核对单某某
4、质量管理计划.
4、假设分析
5、人力资源管理计划
5、图解技术
6、范围基准
6、SWOT 分析
7、活动成本估算
7、专家判断
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件.
12、事业环境因素
13、组织过程资产
实施定性风险分析
1、风险管理计划
项目文件更新
1、风险 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
4、卖方建议书
4、变更请求
4、专家判断
5、项目文件
5、项目管理计划更新
5、广告
6、自制或外购决策
6、项目文件更新
6、分析技术
7、采购工作说明书
7、采购谈判
8、组织过程资产
控制采购
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、合同变更控制系统
2、采购文件
2、变更请求
2、采购绩效评审
3、协议
3、项目管理计划更新
3、检查与审计
4、批准的变更请求
4、项目文件更新
4、报告绩效
5、工作绩效报告
5、组织过程资产更新
5、支付系统
6、工作绩效数据
6、索赔管理
7、记录管理系统
结束采购
1、项目管理计划
1、结束的采购
1、采购审计
2、采购文件
2、组织过程资产更新
2、采购谈判
3、记录管理系统
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