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管理学基础纸质考试复习范围2021春

题型及分值:单项选择20分,多项选择10分,判断正误10分,配伍题10分,简答题30分,案例分析20分

一、简答题

1.管理的内涵

2.人际关系学说的主要内容

3.一项有***战略的构成要素

4.理解组织结构的含义

5.合理设计组织结构的原则

6.正确理解决策的含义

7.外部选聘管理人员的优缺点

8.内部提升管理人员的优缺点

9.领导者的权力来源

10.领导者应具备的个人素质

11.领导者用人的艺术

12.激励的含义和方法

13.有效的现场控制的必备条件

14.计划工作及其性质

15.控制工作的原则

16.合理的领导班子结构应符合的要求

17.目标管理的实施过程。

18.需要层次理论的主要内容

二、案例分析涉及的知识点

领导权变理论；个人决策与集体决策；科学决策；企业内部招聘制度；激励机制；控制与预先控制。

一，简某某

1星理的内油

人★中心通情计某某，轻理，指探，快图，把

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就管理工体的承担者可分为宏观管理和都观管理 宏观管理是政府都门，微观

管理是业务帮门 再观管理是宏观管理的品础，宜管理客体的深动属性可字为

社会管理，版法餐理和文业管理 烤法毕某某 其生市业管理总的未说属

赶会学理范某某 就管理工体的登理方式可分力决能管理和实线管理 二者正妇

澄虑，法筑是管理的拨心

2人际关系学说的主要内容

1，工人是“社空人”的年是羊纯的“行进人”

21.金业中存在自正式的组织，应始子重视。

1，工人村必气成情感是决定生产效平讨一个重要国素

车).企业管理人员必须具有处理八事管理的快力。

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组织维构的企系说，从希进一步将管理研究扩展列人际行去的新频城；在入

际类杀理染的推动下，越来越多纳社会学家 心翟学家和入类学家积极参与管

置理论的研完，

3.一项市***战略的收以要专

(1)照学选围，经管范围是指企业从事生产顾营活的的倾城，它是全生周某某

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境拥正作用的握度 也反融企业计划与外部环境发生作用防要成

121条源纪置 骨源是企业从事中 包括货物景某某

人力资源，技术专别，商打信受等 前查源和技信配

管所达列的底平和模式 登近配置的好析会根大地影响全业实现自己更标的程

建，国此 是要通过进与的

使用营近 来影版特账拉写，t使更好地开展土，经营洁动。反之

源配量不当 就会影响企业助经管能力 孙响企业的生产知发展

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市场上很点的与其党争对手不因的竞争池某某。沈争化势既可以未自企业在产品

和事场上约地性，也可以先自企业时特热营近的正确运围。一般来说 子品和

锅的定植对于余生选体战略来识相牛重要 西资源配置则力经营战略起益十分

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10)协作用。在制定旅略时 全业力求利用已有的设务、专利、吐产技术，销

非网络 商标等，进行合理组险。以游虑相互强闻作用。即要实现各语营单位

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要火于各部分费源收后之和、一般来将：企业的协为可分为内部协院和外部协图

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共网刘某某，考销售网络

共黄利目先进 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 他管理职能处于首位，把计划工件N&首性的原动，不仅国为

从管理波程的角废来念，计然工作先下其她管理紧 形且圆力在某差坛合，计

划工作是信诸实速的案一管理联氧.

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望人员的一个共同职概，即有的文管某某，说论总经理还是班讯长都要从事计

划工作

效寻洲

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以求得合理利月管游和提高燃率

5. 创盘油

计划工作总是针对需奖解决的科问题和可能减生的新发化，新就会而作出的决

定竹，别面它是一个创造性的骨源过程，计划者点爽似子一 顾产品或一层工

程持设计，它是对管理活动的设计

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