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目前在金融风暴的冲击下,不少企业倒闭或停产了,您认为这时候再谈战略对企业还有意义吗?并简述理由。
答:我认为这个时候再谈战略对企业是有意义的。
2020年的新冠肺炎疫情,让全世界各行各业都集体性地陷入了 停滞之中,也促使各行各业陆续开始重新思考,如何在自己的产品和 服务上进行改进 、提升和革新 ,旅游业是一种综合性的产业,交通、购物、娱乐等任何一个部分受到影响都会波及到旅游业,它也往往最容易陷入低谷。
根据国内旅游抽样调查结果,受新冠肺炎疫情影响,2020年度国内旅游人数28.79亿人次,比上年同期减少30.22亿人次,下降52.1%。其中,城镇居民出游20.65亿人次,下降53.8%;农村居民出游8.14亿人次,下降47.0%。分季度看,呈现大幅度下降趋势,其中一季度国内旅游人数2.95亿人次,同比下降83.4%;二季度国内旅游人数6.3 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 培养员工对组织文化、行业价值的认同,提升员工对行业和企业的信任感和安全感,加强员工的业务能力和水平,让员工更加熟悉工作流程,提升工作效率。
3.延长和拓展产业链,扩宽收入渠道。疫情压力下异业合作是旅游企业的重要手段。旅游企业应该凭借自身在销售、人力等方面的优势积极创新,开展跨行业、跨区域的合作,共取所长,整合资源将营业重心从旅游主体转到旅游相关业中,建立新的商业模式,积极开拓新业务,实施多元化战略,补齐互联网、大数据、新基建等短板,提升网络化水平,发展线上云旅游,实现传统服务和现代科技的协同发展,增强企业的抗风险能力。
正是旅游业开展各种战略措施,趁着空档期整合企业、加强员工素质培训,将更有利于进行内部整体优化,夯实发展基础,提升员工的服务质量和行业竞争力,在今后的发展过程中起到长远的积极作用,所以我认为这个时候再谈战略对企业是有意义的。
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