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***研发人员绩效考核制度

1? 总则

1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。

1.2以客观事实为依据。

1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

1.4考核力求公平、公正。

1.5此制度适***研发人员。

2? 绩效考核的职责与权限

2.1 考核部门的职责与权限

2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针政.和策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。

2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。

2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，***人力资源部部反映

2.2考核者与被考核者的职责与权限。

2.2.1考核者***，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。

2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并***综合部申述的权利。

3? 绩效考核内容

研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。

4 绩效考核细则

4.1 公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。（见附件1）

4.2 每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。

4.3 绩效考核办法

4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的员工奖励300元；排名第二的员工奖励200元；排名第三的员工奖励100元。

4.5.2 如一名员工在一个自然年度内出现第三次在该部门绩效评分排名第一，则附加奖励500元；出现第三次“优秀”等级，附加奖励300元；此奖励不可叠加，奖励后次数重新累计。

4.5.3 若一名员工连续三个月的绩效评分等级均有提升，则在第三个月奖励300元进步奖；若一名员工连续三个月绩效评分等级下降，则在第三个月核减200元。

4.5.4 考核部门内当月绩效评分排名末位的员工，绩效工资核减200元；排名倒数第二位的员工绩效工资核减100元。如一名员工连续三次排名部门末位，立刻执行下调岗位等级、下调薪酬等级处理。

4.5.5 员工在一个考核年度内出现第三次“一般”及以下等级，当月绩效工资核减100元；核减绩效工资后，每再出现一次“一般”及以下等级，核减当月绩效工资100元。

4.5.6 员工在一个考核年度内出现第三次“较差”及以下等级，立刻执行下调岗位等级、下调薪酬等级处理，处理后再出现“较差”及以下等级，立即解除劳动合同。

4.5.7 员工从入职日起，只要出现第二次“劣”等级，立即解除劳动合同。

4.5.8 部门奖励。被考核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评比第一，奖励1000元奖金；被考核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评比最后一名，扣罚800元奖金，从被考核部门员工个人绩效部分平均核减。

5 绩效工资设定

5.1 员工现岗位工资小于等于3500元的，绩效工资核定为岗位工资的20%。

5.2 员工现岗位工资大于3500元小于等于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的30%。

5.3 员工现岗位工资大于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的40%。

5.4 绩效工资按100分对应实际绩效工资。

6 附则

6.1 本制度由人力资源部负责解释。

6.2 本制度自公布之日起试行。

附件1

月度工作计划表

姓名



部门



年 月



序号

工作任务





计划完成时间





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