以下为《生产车间员工绩效考核管理办法》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

生产车间员工绩效考核管理办法

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：

1. 了解员工对组织的贡献。

2. 为员工的薪酬决策提供依据。

3. 提高员工对企业管理制度的满意度。

4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1．生产部员工。

2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。

2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

4. 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。

四、生产车间员工绩效考核内容

1. 每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分至110分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.2；绩效考核在90至100分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.1；月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的，按100%月考核奖发放；绩效考核低于80分的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。

2. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日

姓名



部门



岗位





考核时间







考核项目

考核内容

满分

领班评定

制造部经理评定

得分



生产任务完成情况及工作态度（30%）

生产计划达成率（A）

10分











工作积极性、主动性和责任感

10分











团队协作能力、大局观意识

10分









质量指标（20%）

产品交验一次性合格率（C）

5分











对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

5分











工艺标准的执行情况

5分









设备维护使用（10%）

使用设备、工具的合理性

5分











设备维护保养

5分











设备故障率

5分









6S重点项执行情况（25%）

工作现场、卫生包干区的清洁程度

5分











劳保用品穿戴情况

5分









6S重点项执行情况（25%）

工作现场、卫生包干区的清洁程度

5分











劳保用品穿戴情况

5分











岗位作业指导要求执行、文明操作情况

5分











安全生产

10分









劳动纪律（15%）

出勤情况

5分











服从生产调度情况

10分









加分项目

合理化建议

10分









综合得分









制造部经理评语



签字： 日期： 年 月 日



综合部评 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 5．整理考核资料：每月10日~13日，综合部部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月13日~15日，综合部根据员工考核得分计算上月员工月考核奖，并提交至总经办审批。

7. 考核结果公布：考核小组将员工考核结果公布于车间看板。

8. 若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于70分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

9. 本考核作为企业评优的依据。

六、附则

1. 本考核于3月份实行，试行三个月，试行期间，领班及生产经理可以根据车间反应情况，对考核内容提出进一步修改意见，报总经办审批。

2. 总经办保留对本考核的最终解释权。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《生产车间员工绩效考核管理办法》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。