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**_*榆***员工绩效

考核实施办法

一、总则

第一条 为进一步建立和完善激励机制,规范岗位动态管理和员工绩效考核,提高用工效率,实现人力资源最佳配置，使岗位绩效考核工作。实现单一的绩效考核向有效的绩效管理提升，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，***效益的提高，特***绩效考评实施办法。

二、指导思想

第二条 员工绩效考评的指导思想是：贯彻按劳分配，强调效率优先，增强员工的责任感，激励员工不断提升工作效能，***整体效益的提高。

三、考评原则

第三条 员工绩效考评的原则是：以工作实绩考评为主，坚持定性与定量考评相结合；实行分级负责，逐级考核、综合评价，鼓励竞争。

四、考评对象和范围

第四条 员工绩效考评以月绩效考核为主，是对员工在岗表现、工作实绩等方面进行科学、合理、公正的评价，其考核结果作为企业对员工进行奖励、诫勉及培训、使用、企业发展和工资分配等方面的依据。通过加强对员工日常绩效考核，形成公平、和谐的企业内部分配平台，从而促进职工队伍素质和企业效益的提高。

第五条 绩效考评的对象主要为目前在岗所有劳务派遣员工；

第六条 新参加工作且在考核期处在试用期间、脱产学习超过三个月、病假半年以上的员工不列入年度绩效考核范围。

五、考评内容和标准

第七条 员工绩效考评的内容要突出绩效，突出关键指标的完成情况。主要包括员工个人工作业绩、业务素质能力、工作态度三个方面，以工作业绩考核为主。一线员工应侧重工作成效、业务素质水平、劳动态度、培训情况。管理岗位应突出关键指标的完成情况，侧重工作效率、工作质量、责任心、服务意识、创新能力、协调配合能力、执行能力等（详见附表）。

第八条 各部门都要根据岗位职责及实际工作中的管理难点、重点自行建立部门考核细则。细则要突出重点指标、管理课题、重点项目；考核指标要尽量量化，不能量化的要尽量细化，要流程化，确保考核细则具有可操作性。考核细则必须结合本部门实际，广泛听取职工意见，得到大多数职工的理解支持。

六、考核的基本方法

第九条 考核方法原则上是一级考核一级（从上对下），一级对一级负责（从下对上）。工作业绩考核以月度为周期进行，以上级对下级评价为主。

第十条 各部要严格按《考核实施办法》和本部门的考核细则，按月考核；并于 日前上报月度考核结果，次月 日前上报考核人员考核归级清册。

第十一条 月考核按百分制考核。（见附件：《员工绩效考评表》）评定按A、B、C、D四级归类即A级≥90分，70分≤B级＜90分，50分≤C级＜70分，D级＜50分；

第十二条 员工的绩效工资：

A档员工为该员工绩效考核基数*110%

B档员工为该员工绩效考核基数*100%

C档员工为该员工绩效考核基数*80%

D档员工为该员工绩效考核基数*50%

第十三条 公司建立调整机制和监督机制，对部门报送的考核结果进行适当平衡和有效监督，避免出现较大偏差，以保证考核结果的公平性、正确性。

第十四条 直接归类法：

1.考核当月有下列情况之一者，直接归类为A挡

（1）获国家省市政府、省公司授予的劳动模范称号者；

（2）获得***评比的先进个人称号；

2、在考核月度内有下列情况之一者直接进入“D”档

（1）发生质量事故的主要责任者；

（2）个人主观原因给企业造成经济损失1000元及以上者；

（3）违反劳动纪律，不能按要求完成生产（工作）任务、对公司造成影响者；

（4）旷工半天及以上或迟到早退月度3次以上者；

（5）因违纪违法被公安机关治安处罚及以上者；

（6）被上级单位点名通报批评者。

第十五条 直接归类的D类人员， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 绩效考核面谈，帮助其找出不足和改正的措施，迎头赶上。真正使绩效考核起到激励先进，鞭策后进赶先进的作用。

第二十条 岗位绩效考核是人力资源管理与开发的重要内容和方法。要发挥绩效考核对提高员工业绩的积极作用，在对员工业绩进行正确考评的基础上，根据本单位实际情况，结合人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先，职业生涯发展等人力资源管理要件，制定员工绩效考核结果应用细则。各级领导和全体职工要提高认识，端正态度，一定要按照公正、公平、客观的原则。要讲正气、讲团结，严禁打击报复。

八 、 其 他

第二十一条 本办法自 年 月 日起试行。

第二十二条 本办法由部负责解释、修订。

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