10大管理输入输出工具与技术(1)(1)
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一、整体管理
过程名
输入
工具和技术
输出
制定项目章程
1、项目工作说明书
2、商业论证
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
1、专家判断
2、引导技术
项目章程
制订项目管理计划
1、项目章程
2、其他过程的输出
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、专家判断
2、引导技术
项目管理计划
指导与管理项目工作
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
监控项目工作
1、项目管理计划
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
1、专家判断
2、分析技术
3、项目管理信息系统
4、会议
1、变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
实施整体变更控制
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
1、专家判断
2、会议
3、变更控制工具
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
结束项目或阶段
1、项目管理计划
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
1、最终产品、服务或成果移交
2、组织过程资产更新
二、范围管理
过程名
输入
工具和技术
输出
规划范围管理
1、项目管理计划
2、项目章程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、专家判断
2、会议
1、范围管理计划
2、需求管理计划
收集需求
1、范围管理计划
2、需求管理计划
3、干系人管理计划
4、项目章程
5、干系人登记册
1、访谈
2、焦点小组
3、引导式研讨会
4、群体创新技术
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
9、标杆对照
10、系统交互图
11、文件分析
1、需求分析
2、需求跟踪矩阵
定义范围
1、范围管理计划
2、项目章程
3、需求文件
4、组织过程资产
1、专家判断
2、产品分析
3、备选方案生成
4、引导式研讨会
1、项目范围说明书
2、项目文件更新
创建 WBS
1、范围管理计划
2、项目范围说明书
3、需求文件
4、事业环境因素
5、组织过程资产
1、分解
2、专家判断
1、范围基准
2、项目文件更新
确认范围
1、项目管理计划
2、需求文件
3、需求跟踪矩阵
4、核实的可交付成果
5、工作绩效数据
1、检查
2、群体决策技术
1、验收的可交付成果
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、项目文件更新
控制范围
1、项目管理计划
2、需求文件
3、需求跟踪矩阵
4、工作绩效数据
5、组织过程资产
偏差分析
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
三、进度管理
过程名
输入
工具和技术
输出
规划进度管理
1、项目管理计划
2、项目章程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
进度管理计划
定义活动
1、进度管理计划
2、范围基准
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
排列活动排序
1、进度管理计划
2、活动清单
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 6、分析技术
7、采购谈判
1、选定的卖方
2、协议
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
控制采购
1、项目管理计划
2、采购文件
3、协议
4、批准的变更请求
5、工作绩效报告
6、工作绩效数据
1、合同变更控制系统
2、采购绩效评审
3、检查与审计
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
结束采购
1、项目管理计划
2、采购文件
1、采购审计
2、采购谈判
3、记录管理系统
1、结束的采购
2、组织过程资产更新
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