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福厦铁路4标项目部2018年2季度“劳动竞赛”活动总结

为保证按计划完成2018年度投资，在项目施工中激发项目部管理人员工作热情和团结协作精神，促进项目科学、健康、快速的发展，根据工程需要，经办公会研究决定，自2018年4月起开展以“建功立业”为主题的劳动竞赛活动，并在项目经理的统一安排和部署下，全体参与，全力攻坚，调动每一位职工的工作积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比质量、比安全、比进度、比文明施工、比创新的热潮，并取得了可喜的成绩，下面是我项目部在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及做法：

我项目部3月份节后复工以来，精心组织施工了湄洲湾跨海特大桥的具备条件的桩基、栈桥以及梅山特大桥21#墩抗滑桩工程。6月30日，超额完成二季度产值3730万元的竞赛目标。以“精品工程，智能福厦”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。

一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础

为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据项目工程施工特点，做好赛前准备和动员工作。一是高度重视，成立项目劳动竞赛领导小组，以孙某某为组长，周跃华为常务副组长，项目部管理人员为小组成员，召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导和全体员工认真学习领会业主、公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确竞赛活动的宗旨及总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合月报要求，制定了劳动竞赛月度目标，分析完成目标过程中存在的困难，并积极应对，在保证快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务。三是加强宣传，做好赛前动员工作。采取多种形式进行动员，使参赛人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传条幅等方法，营造全方位劳动竞赛氛围。

在此次竞赛活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，有条不紊的进行施工作业，得到了上级的高度评价。整个竞赛期间，广大青年职工以饱满的精神，昂扬的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，为完成施工目标而努力。

二、抓好过程控制，保证活动有序开展

项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调一致，齐头并进的局面。强化管理，采取有效措施完成施工任务，将具体任务分解到具体施工作业班组。明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标提前完成。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”，日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位。调度室与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。

三、勤检查，强监督，群策群力保安全

项目部结合实际情况，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面，项目部成立了由项目部、工区、架子队三级安全网。完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全交底记录。项目经理部配有专职安全员，定期召开安全会议并组织安全大检查。制订安全施工管理制度和应急预案，强调措施可靠且利于执行。现场安全防护全面，做到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。

通过本次竞赛活动的开展，紧紧抓住本工程施工过程中的薄弱环节，鼓励员工积极开展技术攻关、技术革新等活动，降低了损耗，提高了质量，保证生产秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为项目降低经营成本、获得高利润做出了应有的贡献。

通过项目部领导者的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我项目部本次比赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信***的领导支持下，在项目部全体员工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。

中铁十一局集团新建福厦铁路4标项目部

二0一八年六月三十日

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