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压裂十队HSE标准化建设总结

2021年度压裂十***及作业部的正确领导下，按照QHSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，积极贯彻落实标准化管理、标准化现场、标准化操作。立足现场，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全生产监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了各项工作的顺利开展。现将HSE标准化建设方面所做的一些工作、内容进行汇报：

全力推动HSE标准化建设的有效落实。通过建立建全HSE标准化建设组织体系，成立以队长任组长，主管安全副队长为副组长，其他队干部及班长为成员的HSE标准化建设领导小组，制定HSE标准化建设工作计划，明确职责、强化责任，定期开展小组讨论会，总结HSE标准化建设阶段成果和亮点汇总HSE标准化建设出现的问题难点，确保我队标准化建设按计划顺利进行。

充分发挥考核机制的导向作用，把HSE准化建设纳入考核，积极创造一个公平、公正、公开的工作环境，对工作不力的班组及员工合理合规处罚，对工作投入、积极创新班组及员工进行奖励，不断引导全体员工全身心投入HSE标准化建设，共同营造安全、标准的工作环境。

在HSE标准化建设工作中，压裂十队将《公司级基层站队HSE标准化建设示范站队评审验收标准》与“安全生产月”活动充分融合，队伍安全标准化管理水 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 SE标准化建设出谋划策，实现了全队范围内的标准化整改任务。

二、标准化操作

建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式，规范化流程，强化HSE“两书一表”运行，严格按照《压裂车操作规程》、《消防设施及灭火器材操作规程》等作业操作规程进行操作，实现操作无违章。做到工作有计划、检查有表格、应急有措施。

细化HSE检查表，按岗位巡回检查表，分别用于队干部、技术员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。

三、标准化管理

一是夯实基层队HSE制度管理，建立上级下发文件清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，落实文件的记录，制定了10项岗位清单，做到管理和操作的“规定动作”好用易某某。

二是夯实基层队HSE培训管理，落实《井下技术服***QHSE考核管理办法》、《渤海钻探***井下用高压管件安全管理办法》、《工厂化压裂现场目视化管理方案及图例》等文件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒”、课堂培训等方式，实施培训，提高培训针对性。

在今后的工作中，压裂十队将继续以《公司级基层站队HSE标准化建设示范站队评审验收标准》为依据，不断探索HSE标准化建设工作的新思路、新方法，持续提升HSE标准化建设管理水平，为公司及作业部的持续安全生产贡献力量。

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