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这一年我们同心抗疫，行进中彰显时代担当。面对突如其来的新冠疫情，我们积极投身抗疫工作，将自己的涓滴之力汇入万众抗疫的磅礴伟力，率先行动仅用3小时为口罩生产企业“秒注”信贷资金495万元，累计投放抗疫类贷款4795万元，受到了中央电视台宣传报道，并被省政府办公厅点名表扬。疫情期间，全行员工坚守岗位，为全市百姓提供不间断的高质量金融服务。全行员工捐款捐资25.19万元；挂职干部主动行动，积极参与卡点工作；帮助受困企业共渡难关，实行减费让利、延期还本付息、续贷展期等各类优惠政策，帮助企业走出困境、恢复有序经营。

这一年，我们加速转型，奋进中引领发展航向。2020年我们加快实施十大转型战略，紧紧围绕改革要求和“三强一转”活动精神，对标一流农商行的建设目标，将全方位、立体式转型策略纵深布局至信贷、清收、绩效、管理等各个方面。党建引领作用不断凸显;负债结构不断优化，常态化、分层化营销有序实施，稳储蓄、强对公、扩增面，全年各项存款净增13.11亿元;信用工程建设不断推进，小贷转型路径清晰、方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 蓄了深厚的势能。

这一年，我们扎实推进信用工程建设，坚守中开启信贷转型。牢牢扎稳服务三农、支持小微、脱虚向实的工作基调，大力实施小贷转型，丰富“千人千面”的信贷产品池，推出天使贷、红薯贷、拥军贷等“菜单式”产品18个，累计授信10668户，11.42亿元，评定信用村36个。同时我们在供应链金融的蓝海中主动尝试，形成上下衔接、环节融洽、嵌入有序的服务模式，为经济发展注入了新的金融动能。

这一年我们主动增强双线服务，增长中调优负债结构。将增强线上、线下的双渠道服务水平作为关键发力点，围绕三强一转开展换位思考、技能培训、神秘人检查、6S网点升级改造、智慧机具布放、主题银行建设等各类线下服务优化行动，各项存款逆势上扬。

这一年我们恪尽职守防化风险，发展中扎牢稳健根基。密扎风险敞口，前置风控程序，细化管理责任，下沉督导监察，拉网建格开展全方位、全流程、立体式的风控管理。通过开展制度梳理、预案演练，同步发挥“一岗双责”主体责任和执纪问责“四种形态”的作用，确保了全年安全经营、稳健发展。

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