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企业内部培训管理&激励方案

一、目的

为了充分***内部的软实力资源，***内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，***内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，***实际情况，特制定本方案。

适用范围

本方案适用于全体员工。

三、权力与责任

1、权力

参与制定培训计划；

优先享受企业组织的种类培训进阶、专业技能等；

享受课酬的权力；

2、责任

培训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。

参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。

开发设计相关课程，如培训教材、案例、授课PPT、考核（试卷或其他考核方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

日常工作中的经验交流、指导；

为自己的直接或间接下级授课；

试讲及其他非正式授课；

培训岗位的专职人员或是体系要求的定期培训；

授课时数不足45分钟的课程；

单次培训参训人数不足3人。

六、课酬发放部门

由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；销售部培训由市场部负责统筹全年培训；各项目组组织的培训，须报备人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参训人员签到明细、培训师课件、培训后评分明细等相关资料，由人力资源部负责申请及发放。

最终解释权归人力资源部门所有

人力资源部

2021年7月23日

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1. 公司培训管理制度
2. 小学师德培训计划
3. 18人员培训程序
4. 学校年轻教师培训计划
5. 人力资源部、培训管理中心、行政办公室系统业务培训主持词
6. ***培训细则
7. 承包商安全管理制度培训计划
8. 中央和国家机关培训费管理办法
9. 培训内容记录表
10. 地产企业文化员工手册
11. 卫技人员2016年度“三基三严”培训计划及考核实施方案
12. 三基三严培训计划及考核实施方案
13. 公司内部培（转）训考勤表
14. 《如何做好培训师》培训心得
15. 教师暑假培训计划

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