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360度绩效考核方案（含岗位考核表）

一、目的：

为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，***总体战略目标的实现。

为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；

职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成：

各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

考评岗位

考核人数共计

考核者构成







上级

同级同事

下级

自评









本部门

其他部门







管理层

5

1

0

2

1

1



权重

100%

30%



20%*2

15%

15%



职员

5

1

2

1



1



权重

100%

30%

20%*2

15%



15%



工程师

5

1

1

1

1

1



权重

100%

30%

20%

20%

15%

15%



销售工程师

5

1

2

1



1



权重

100%

30%

20%*2

15%



15%



技术员

5

1

2

1



1



权重

100%

30%

20%*2

15%



15%



班、组长

5

1

1

1

1

1



权重

100%

30%

20%

20%

15%

15%



操作人员

5

1

2

1



1



权重

100%

30%

20%*2

15%



15%



 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上***总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。

3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。

五、考核者提名：

由被考核者在工作相关 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作技能

9、产品知识掌握









10、操作技能熟练程度









11、灵活应变能力









12、提出创新意见，并且意见具有可行性









13、学习能力很强，有发展潜力







产品质量意识

14、产品质量意识









15、工作场所5S









16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进









17、遵守安全制度







发展潜力

18、办公软件操作熟练









19、对未来有明确的发展规划，并付诸行动









20、有一定的管理能力







考评者意见：

总计：







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