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某化***年度教育培训部薪酬与绩效考核方案

目的

***教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；

进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；

促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。

教育部各级人员薪酬标准

职位

基本工资

电话补助

差旅补助

津贴工资

业绩提成



教育总监

5500

200元/月

按后勤人员标准报销

80元/年

见本方案三条1款



培训专员

2000

100元/月（房某某）

80元/年





A级培训讲师

3300

200元/月

100元/天

80元/年





B级培训讲师

2800

200元/月

80元/天

80元/年





专家诊疗小组成员

2500

200元/月

60元/天

80元/年

按当月全国实际销售额的1‰计提



提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。

教育总监提成=提成基数*1.5

培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数

职位

基本工资

补助

差旅补助

在职津贴

业绩提成



教育总监

6000

400元/月（话补200元/月，房某某200）

按出差标准规定报销

80元/年

见本方案三条1款



培训专员

2500

100元/月（房某某）

80元/年





A级讲师

4500

200元/月

100元/天

80元/年





B级讲师

4000

200元/月

90元/天

80元/年





C级讲师

3500

200元/月

80元/天

80元/年





提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。

教育总监提成=提成基数*1.5

培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数

教育部各级人员绩效考核办法

绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核；

每月对培训讲师、培训专员进行考核，每年度再对所有人员进行综合评估考核；

月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综评分考核；

教育部每月结束后的次月5日前结束对上个月员工的考核，并将月度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；

薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束的次月体现。

绩效考核的运用

作为员工绩效薪酬的发放依据；

作为员工年度综合奖励发放的依据；

作为教育部全体员工晋级、晋升等考评的依据。

绩效考核审批权限

被考核人

考核人

审批人

考核备案部门



培训讲师

教育总监

总经理

人事行政部



培训专员

教育总监

总经理

人事行政部





各级人员薪酬及考评周期

职 位

收 入

模 式

固定发放薪资部分

绩效考核薪资部分

考核

周期

综合考核周期

考核办法



教育总监

月薪+提成

70%

30%

月度

年度

月度考核细则详见附表；



培训讲师



75%

25%



年度





培训专员



80%

20%



年度





各岗位绩效考核表见《某化***教育部各岗位绩效考核表》

考核结果与薪资挂钩发放办法

1、公司对教育部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。

2、教育部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 









□迟到、早退（0分）

□***处罚（0分）

□不思进取，逃避培训（0分）















□绝对忠诚，未***任何损失，***楷模（5分）

5

　

　

　







□尽职尽责，未***任何损失，行为***规范（3分）















□基本***要求，未***任何损失，工作尚需改进（2分）















□牢骚满腹，传播谣言，***损失（0分）











自评人签名：　　　　　　　　　　　　　　　　复评人签名：　　　　　　　　　　　　　　批准人签字：





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