14天改变计划日志-day2

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【14天改变计划】

第二天

本文件是李某某“14天改变计划”内部资料,任何学员不得外传,更不得在互联网分享。只有我们更多地去保护版权,才会有更多的优质知识出现。

你已经承诺过不外传资料,我相信你会遵守承诺。

今日进度

今天你参加了训练营第一天的正式学习,了解了如何为产品找需求的方法。接下来,你需要进一步阅读相关材料,巩固和学习新知识,并尝试解决今日任务。

请记住:训练的成就在于你自己,完成每日任务,更有可能取得真实的改变。

下面是“14天改变计划”进度图,我们每天都会重新更新一遍,让你看到整体的进度(已完成的会打钩):

参加开营仪式,了解“14天改变计划”的任务和框架 ?

模块一:需求篇

阅读材料:市场停止点?

写出你所面临的问题?

学习如何为产品找到需求?

阅读材料:为产品找需求模板

训练任务:为产品找需求

观看李某某对任务的反馈

学习找到合适需求的原则

阅读材料:心理阶梯,让产品跟用户建立连接

训练任务:跟用户建立关联

模块二:痛点文案篇

观看李某某对任务的反馈

学习如何确定你的营销目标

学习痛点的本质是什么

阅读材料:通过移情图跟用户建立关联

训练任务:为58到家写痛点文案

学习如何写痛点文案

学习材料:11种痛点文案工具

训练任务:重新写痛点文案

观看李某某对文案的反馈

学习文案自检清单

阅读材料:文案自检清单&案例

训练任务:利用文案自检清单修改文案

观看李某某对修改任务的反馈

参加答疑:对前面内容的整体理解

训练任务:回答几个问题

模块三:行业差异篇

学习:改变消费者的3种力量

阅读材料:重新理解“看不见的手”、推广策略因产品而不同

训练任务:重新思考所面临的问题

参加闭营仪式

今日任务

阅读材料并完成作业

在今晚的直播中,你了解到消费者有低价等等需求。但是我们并没有完整介绍消费者究竟有哪些需求。所以,我们准备了10个需求模板,详细说明了消费者有哪些需求,可以给我们提供市场机会。

在模板中,我们会向大家介绍消费者有什么需求,而这些需求又有哪些成功案例,同时提供思考的方向,加深大家对“找需求”这件事的理解。

同时,仅仅是听演讲或者是阅读材料并不能让你获得真正的能力,就好比你看了足球明星的集锦也不能让你变成足球高手,你需要亲自练习才能获得提升,所以,我们准备了一个练手的案例:每日优鲜。大家在阅读需求模板的同时,把每日优鲜代入其中,试着自己亲自帮企业解决问题。

每日优鲜的具体资料如下:

每日优鲜是一个专注移动端的生鲜(水果、蔬菜等等)O2O平台,消费者可以在线订购服务,然后坐等送货上门。

每日优鲜有这样一些特点:

自建物流体系,产品直接从冷库运送至消费者手中,更加新鲜;

包含所有品类的生鲜产品,包括水果、蔬菜、乳品、饮品等等

精选供应商,平台上的产品质量非常高;

4.主动向消费者推荐优质产品,比如推荐最合适季节的时令水果等等;

5.设置会员体系,会员享受比超市更低的价格

在阅读材料之前,我们必须先提醒一下:今天的作业量比较大,但同时价值也非常高,经过这次作业的训练,大家一定能够重新理解“如何寻找需求”。

(说明:下面的需求模板,根据李某某的分析整理而成,各位需要根据模板来完成每日优鲜的任务,并且在周二听点评。等接受后,我们会根据反馈和提问再深度优化这套模板,把它变成真正好用的工具,留给学员永久使用。)

需求模板:

1,性能:

/

“充电5分钟,通话两小时”。——OPPO手机”

成立前提:

市面上存在这样一群消费者,他们因为受到过去产品的功能限制,无法完成某个很想完成的任务目标。

比如很多消费者在使用智能机时,往往会对手机的充电较慢,电量不够耐用这一点局限感到失望,这导致他们无法完成“充一会儿电,即可在一段较长的时间中,使用手机这一任务”。而OPPO手机抓住这一点,主打“充电5分钟,通话两小时”,就能抓住这一机会。

而如果不符合上面的条件,这个需求点就不成立。

比如:某家制作海鲜外***,想要主打“我们的海鲜与其他竞争对手不同(线下海鲜店)的是:海鲜在捕捞当地熟制加工,进而用特殊包装送货上门,所以很新鲜”。这种方法可能难以成功,因为大部分消费者在实际情境下,并不会把“线下店的海鲜,不是在捕捞当地加工”这一点当做限制自己“无法吃到新鲜海鲜”这一任务的因素。他们反而会觉得,海鲜店里的食材看起来是活的,所以更新鲜。

想要通过“性能”打动消费者,必须确保消费者在过去存在某个很想完成的目标,并且在过去因为受到产品的功能限制,无法完成这一目标。

在1985年,可口可乐发现自己的市场占有率收到了百事可乐极大的挑战,为了抢回市场,它推出了一款在性能上做出改进的新产品“口味更甜的可口可乐”。但在新配方上市后,却发现不仅销量没有上升,并且消费者们普遍对新产品提出了负面意见,比如有人抗议认为:这款新产品是对美国传统的背叛。之所以会这样,是因为消费者在过去,并不存在“想喝到一款口味更甜的可乐”这一目标。

所以,要主打性能,必须是“消费者因为受到过去产品的功能限制,无法完成某个很想完成的任务目标。

思维路径:

问自己这个问题:消费者在过去是否存在某个很想完成的任务目标?在过去,他们是是否因为受到某款产品的性能限制,无法完成这个目标。

比如:消费者过去在购买水果时,是否存在某个很想完成的任务目标?在过去,他们是否因为受到某款产品或服务、购买方式的性能限制,导致自己无法完成这个目标?

简要写下你的分析,并撰写一句话文案

注:为了帮助你更好地完成作业,我在此为你准备了一份示范模板。

从某学员提供的任务目标中随机抽取,有这样一个案例:某酒吧定位精英商务人士,不提供驻唱、筛子等娱乐元素,而是想要满足商务人士“下班后和朋友、生意伙伴安安静静地喝杯酒(而不是喝酒应酬、喝嗨),进行商务社交”的任务。这样一款产品,应该主打什么样的需求?

(那么如何运用性能需求的模板,对此加以分析?)

思维路径:

问自己这个问题:消费者在过去是否存在某个很想完成的任务目标?在过去,他们是是否因为受到某款产品的性能限制,无法完成这个目标。

比如:商务人士过去,在与他人进行商务社交时,是否存在某个很想完成的任务目标?在过去,他们是否因为受到某款产品或服务、购买方式的性能限制,导致自己无法完成这个目标?

你的分析,并尝试编撰一句话文案

分析:精英商务人士,在过去进行商务社交时,存在这样一个很想完成的任务目标,即:他们有时需要约见一些地位比较高,能够为自己的生意提供较大帮助的人,比如他可能是你的老板、投资人、合伙人、重要生意伙伴;在中国的社会环境中,我们往往把他们统一称之为“贵人”。在与之进行交流时,话题往往较为重要,对自己的事业影响重大。而在过去,商务人士在社交场合约见“贵人”时,可能受到的性能限制是:一些社交场所(比如饭店、咖啡厅)的服务员不够专业(比如未经过礼仪培训,可能会打断其与贵人的对话)。因此,如果这一酒吧的服务员,能够经过统一的礼仪培训,穿着得体,就能在帮助消费者满足这一目标。

基于此分析,可以完成这样的简单一句话文案:约见贵人,你需要服务员足够专业。

(此分析仅作初步展示所用)

2,定制化:

/

“量身定制,最适合您,试一试自由组合课程”。——老罗英语培训

成立前提:

市面上存在这样一群消费者,他们的需求异质性较高(个体之间的需求存在差别),或者较为喜欢专属的概念,而过去大众化的产品导致他们不得不进行忍受。

比如英语水平高低不一的消费者在选择英语培训班时,会对无差别的统一培训课程感到失望,因为这样的课程可能会讲些自己已经了解的内容,或者遗漏一些自己还没有掌握的知识。而不是按照每个人对英语知识掌握程度的不同分类授课,因材施教。所以这时老罗英语培训在文案中暗示“统一方案并不适XX平不一的学员”,英语培训应该千人千面,让用户自由组合课程。

比如某衬衫生产商,提供的服务是扫描用户的身材,进而使用不同的面料针对用户的体态进行剪裁制作,生产出更加贴合、舒适的衬衫。对这一品牌而言,它可以使用“人的体型有成千上万种,但衬衫的型号只有十种”这种主张来提示用户——“你的”

再比如IPHONE手机也是抓住了这一机会,过去诺基亚等手机,为了打开手机自带的闪光灯也需要设置一个专门的外部实体按键。对很多用户来说这样设置一个外部实体按键让人感觉很多余,会造成使用成本的上升,但IPHONE在设计手机时,反而是通过做减法删掉了这一功能,避免了遵从大众化产品设计给用户带来的困扰。

思维路径:

问自己这个问题:消费者个体需求之间的差别是否较高,或者较为喜欢专属的概念?在过去,他们是否因为使用大众化的产品,不得不进行忍受?

比如:不同消费者在过去,在购买水果时,是否存在不同的需求?消费者买水果时,是否喜欢较为专属的概念?在过去,他们是否因为使用大众化的产品或服务,不得不进行忍受?每日优鲜该如何帮消费者解决这一问题?

简要写下你的分析,并撰写一句话文案

3,降低风险

“不怕丢的小牛电动”——小牛电动车

成立前提:市场上存在这样一群消费者,他们在购买前后,因为难以控制和判断产品质量、信息不足等原因,面临很大的风险,并且想要规避它们。你的产品或服务,能够为其做出质量或服务保证,打消风险。

比如小牛电动车发现,过去消费者在购买电动车时,经常在购买行为之后,面临车子被小偷偷走的风险。所以小牛电动车通过提供:在电动车上装上定位装置,帮助消费者掌握车子位置;“花300余元购买保险,即可车子被偷时获得全额赔付”的产品改良和服务,帮助消费者打消这一风险。

除了购买产品之后,其实做出购买行为之前消费也会面临风险:比如买鞋子的电商美捷步发现,很多客户在网上购买鞋子的时候,往往会面临“不了解鞋子的形状尺寸,可能不合脚”的风险。所以,这家电商允许消费者买鞋时同事选购三双不同尺码的鞋子,试穿后留下合适的,免费退货其中两个,从而打消这种风险。

再比如,很多消费者在购买外卖时会担心:如果食物送达太慢怎么办?为了解决这一问题,外卖平台往往会通过提供超时赔付、超时免单等等服务,帮助消费者解决这种对于不确定性的担心。

所以,要主打风险,必须保证“消费者过去因为种种原因,在购买前后面临很大风险,而你的产品或服务能够做出保证,打消这种风险。

思维路径:

问自己这个问题:消费者过去在购买水果这一行为前后,是否因为难以控制和判断产品质量、信息不足等原因,面临很大风险?并且想要规避这些风险?

比如:消费者过去在购买水果这一行为前后,是否因为难以控制和判断产品质量、信息不足等原因,面临一些的风险?每日优鲜,能够为其做出质量或服务保证,帮助消费者规避风险?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

4、身份地位

/

“一般来说,一张海报的主体部分,最好不要超过8个单词,因为这是一个读者平均一眼扫过能理解的最大信息量。但,对《经济学人》的读者来说,想必不是这样。”——《经济学人》杂志

成立前提:市场上存在这样一群消费者,他们想要通过使用某种产品或服务,塑造自己渴望的正面形象;或者规避某种自己厌恶的负面形象。你的产品,能够帮助消费者达到塑造正面形象或规避负面形象的目的。

比如主打高端商务人士的《经济学人》杂志发现,自己的目标消费者往往是那些事业有成、能力出众职场精英。他们在生活中,往往想要塑造和展示自己“成就远超普通人”的成功人士形象。所以,他们抓住这一需求,在文案中暗示“看《经济学人》杂志的读者能力在普通人之上,甚至连阅读海报的能力也是如此。”

其实消费者在展示自己的身份、地位时,除了有塑造自己渴望的形象的需求之外,还存在另外一种心理:消费者们在生活中,往往会厌恶某些特殊社会形象的群体(比如大部分人讨厌乞丐),不想与之扯上关系,害怕被认为是其中的一员。比如,同样是《经济学人》杂志发现:事业有成的商业人士,在生活中往往比较厌恶那些不得晋升,一事无成的职场loser(比如一个人到中年,但仍只是管理培训生的人),所以经济学人只做了这样一份文案:

/

“我从不看《经济学人》——42岁的管理培训生”

思维路径:

问自己这个问题:消费者过去在生活中,渴望塑造那些正面形象,想被当做什么样的人?渴望规避那些负面形象,怕被当做什么样的人?你的产品,怎么帮助他完成这一任务?

比如:每日优鲜的目标消费者,过去想要塑造什么正面形象,或者规避什么负面形象?而每日优鲜,怎样帮助消费者塑造正面形象,或者规避负面形想?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

5.高端:

“即使是叫一份外卖,也不能将就”——晚一点海鲜外卖

成立前提:

市场上有一部分收入较高的消费者,因为某种原因(比如喜欢)而不得不用这个低端品类。

比如李某某就说自己是这样——李某某明明很有钱,但是没有驾照也懒得开车,导致他不得不骑电动自行车上班。于是有时候骑着电动车去参加高端峰会的李某某,不得不跟外卖小哥的形象混在一起。这个时候如果有更高端的电动车,李某某就会购买。

比如市场上的大部分外卖都是小作坊的流水线产品,既难吃又很丑,订外卖给人一种很low的感觉。而一款海鲜外卖平台晚一点,聘请高级大厨亲自烹饪,精选新鲜优质海鲜,并且打了这样一个文案:即使是一份外卖,也不能将就。让人觉得叫外卖不是一件很low的事情,而是一种享受。

又比如一个路边摊上的煎饼果子,很多人都很喜欢吃,但是由于路边摊这样的形式,让煎饼果子看起来非常\L丝,让很多自恃身份的消费者不愿意在路边摊购买。所以,根据高端需求就诞生了黄太吉煎饼果子,在整洁的店面中销售20元一个的煎饼果子,让人觉得吃煎饼果子不再是一个很\L丝的行为。

又比如很多很注意自身形象的消费者,觉得购买一般的矿泉水很low,走在路上,喝着廉价的矿泉水、拿着一个丑陋的塑料瓶简直不可接受,这个时候,推出更高端的矿泉水就能解决他们的烦恼,比如依云矿泉水,40元一瓶都有人购买。

/

思维路径:

问自己这样一个问题:生活中有哪些很低端的产品,是某一群消费者很想要的?而这些产品又有哪些很low的地方让人不好意思购买?怎样把这些low点高端化?

比如每日优鲜的案例,水果是大家都爱吃的,但是传统的线下购买方式,有什么让人觉得不好意思购买?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

6.替你做:

“解决陪孩子的小问题,TA更擅长”——360儿童陪护机器人

成立前提:

市场上有一部分消费者,他们不得不亲自去完成所有任务,但是这些任务里其实有一些太麻烦,他根本不想亲自做。

比如很多父母,在养孩子之外很想拥有自己的时间,但是孩子却非常闹腾,每时每刻都会提出很多问题,比如提出“大象为什么不长毛?”“为什么有了太阳就看不到星星”这种十万个为什么的问题,让家长不堪其扰。而360儿童陪护机器人的语音交互、讲故事、看动画片等等功能,就解决了家长的这个烦恼:我已经喂孩子吃喂孩子喝了,剩下这些繁杂的小问题,就交给这个智能机器人去完成吧。

又比如人们出门旅游,很想体验几个不同的景点,但是由于不熟悉当地的情况,在旅游前制定线路规划却非常麻烦。这个时候,旅行社就可以出来帮忙进行旅行线路的规划:去哪里你决定,剩下的交给我们。

又比如唐某某在面试盛大的时候,对老板陈某某说:“我只做三件事,第一你不能做的,第二你不想做的,第三你不方便做的。”其实就是员工替老板做他不愿意做的事情(比如开除某个资深员工,但是这件事很得罪人,老板不宜出面)。

不过,要格外注意,“替你做”不能替消费者做他想做的事情,有些工作消费者是不愿意别人帮忙完成的。

比如某个智能理财平台,想主打“智能理财顾问”这个点,说自己能够帮助消费者理财,你把钱放进来就好,别的我们来做。但是,消费者会想,哪里有人愿意把钱交给一个线上理财平台来打理呢?这样风险太大了吧所以。所以,替消费者完成理财工作就是不合适的。

那么理财产品怎么做才比较好呢?其实可以打这样的点:“管钱的事交给你,计算的事交给我”,不去剥夺用户管钱的权力,而是帮助用户计算和分析。

所以,要主打“替你做”,必须是抓住那些“消费者不想做,但是又不得不做的麻烦事”

思考路径:

问自己这个问题:有哪些事情是消费者不想亲自做,但是又不得不做的事,而你的产品刚好可以帮他做这些事?

比如每日优鲜的案例,在购买水果的时候,消费者不想亲自做哪些事?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

7.过程体验:

这橘子吃起来,怎么总有股铁锈味。——陶瓷水果刀

成立前提:

消费者因为要完成某个任务,而不得不忍受某种极差的体验。比如以前,所有在XX工作的南方人要回家乡,不得不乘坐脏乱差的绿皮火车。而随着高铁的开发与建设,现在有条件的可以购买高某某,乘坐舒适快速的高铁回家。

又比如人们总有如厕的需求,但是却不得不忍受厕所的气味,而这个时候就出现了芳香剂,帮助人们压住厕所的臭气,让如厕不再是一件需要忍受恶臭的事情

又比如消费者需要水果刀来切水果,而传统的水果刀都是铁制,用久了之后会产生铁锈,切割水果之后会在水果上留下铁锈味。而有一款陶瓷制品的水果刀,就可以说:这橘子吃起来,怎么总有股铁锈味。

思考路径:

问自己这样一些问题:消费者在做哪些事情时,不得不忍受糟糕的体验?

比如每日优鲜的案例,在消费者采用传统方式购买水果时,有哪些糟糕的体验?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

8.“省去麻烦、便利性”

海澜之家,男人的衣柜;一年逛两次海澜之家;

上天猫,就够了

成立前提:

如果你想利用“省麻烦”这个需求,想一想你的消费者是否在面临这样的状态:

渴望完成某一个目标,但是完成这项任务却非常麻烦。

比如人们渴望获得知识或者见解,但通过读书获取又要耗费很大的精力,这个时候罗振宇就主打“你身边的读书人,替你读书,讲给你听 ”

再比如男士既想买到合适的衣服,但又不想花费很多时间去一家家逛,海澜之家踩准了这个需求,提出男人的衣柜,海澜之家——你也不需要一家家逛了,来海澜之家就好了

 

再比如经常听说的购物广场,一站式的购物体验,可以在里面吃饭,逛街,看电——消费者也不会希望自己逛了三个小时,买了一些衣服之后,还要跑到5公里以外的地方去吃顿饭

总之,消费者此前的状态,可能是为了达成一个目标,正在被不断地“折腾”(付出更多的时间,脑力,或者体力),而你提供的服务可以省去他们的麻烦

再举一个例子,唯品会,如果将便利性需求放在唯品会上会是什么呢?

就是消费者可能为了寻找有折扣的衣服而翻很多的网站,那唯品会就可以说“大牌折扣,不用到处找,上唯品会就够了”

再比如楚楚街这款APP, 它把很多9.9元包邮的商品都聚集在了自己的APP上面来卖,也在满足便利性需求——消费者也就不再需要在淘宝网上一个个去翻哪里有9.9元包邮的商品,直接登录楚楚街的APP就好了

思考路径:

问自己这样几个问题:消费者在完成任务的过程中,有哪些麻烦事?(比如为了找到最低价的产品,就要不断的翻看不同的折扣网站;比如为了让男士为了买到令自己满意的衣服,不得不逛很多不同品牌的男装店;)

那么当消费者购买水果的过程中,使用传统方式会遇到什么麻烦?

写下你的分析,并尝试撰写一句话文案。

9.新 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 必须是“他们本身想要完成的任务,严重被价格原因阻拦”。

再比如,某生发服务,主打“更低价的生发方案”,这个也比较难以成立。因为虽然消费者很想完成生发任务,但是阻拦他们完成任务的并不是价格,而是成功率。

应用方法:

问自己这个问题:消费者在特别想完成什么任务?这个任务让他们花费巨大,不得不放弃,又恰好可以被你的产品完成?

比如每日优鲜的案例,消费者采用传统方式购买时,有哪些花费可以削减?

简单写下你的分析,并撰写一句话文案

在阅读完这10个模板,并进行分析之后,请从中选择三个你认为最适合每日优鲜的成果,并按照合适程度的优先级,列出Plan A、Plan B、Plan C,整合到一个单独的word文档中。

请把此处产出的任务描述整理成word文档,并命名为“需求分析+学员xxx(你的学号)”,与过去的各类信息一起,打包并使用评论的方式,上传至worktile-【李某某】14天改变计划-x班(你的班级)作业-学员xxx(你的学号)栏目下。

比如我是001号学员,则在下图所示界面中,我应该按照学号,把相关文档上传至图中红框所标识的栏目。

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