薪酬满意度调查报告

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金鼎***员工薪酬满意度调查报告

如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬.加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标.在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下,我公司人力资源部于9月***员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的

随着社会经济的发展,人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨,现在人们都说“什么东西都涨,就是工资不涨”。薪酬是决定员工工作满意的重要因素,它不仅能满足员工生活和工作的基本需求,而且***对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是:其一,了解薪酬管理体系的现状,对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议,以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工,使人力资本配置最优化。其二,利于管理者***管理漏洞,***对员工的人性化关怀。同时,充分调动员工积极性,激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况

(一)调查方法

1。选样方式:全员普查

2.本次调查采用问卷调查方式

3.调查范围:***董事长,***总部的一般员工。

(二)调查问卷的设计

本次调查问卷由人力资源部***现状设计,采用的是结构型问卷形式,从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目,共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。保证了问卷设计的科学性。

(三)问卷的发放和回收

本次员工满意度调查,本着节约的原则,采取在网上发放调查问卷的形式,同时也是在网上收回问卷,极大的节***的成本。本次共发放调查问卷10张,实际回收问卷10张。问卷全部回收,可以作为研究结论的依据有10张。

分析结构

本问卷共有31个问题,共涉及十个层面,我们把这十个层面称之为横向维度,并对其数据分别加以整理分析.具体见下表:

员工薪酬满意度分析结构

横向维度

维度细分

 调查题目



一、薪酬水平

生存紧张度测量

近两个月内您感觉到家庭开支过大,难以支持





客观观察测量

您***高级管理人员的薪酬过高



二、薪酬竞争性

市场比较测量

您公司的薪酬水平与***相比过低



三、薪酬公平性

内部公平性测量

和其他同职位的人相比,您觉得自己的工资过低





分配公平性测量

您***里有人干得少拿得多





回报公平性测量

您将自己的努力付出与工资回报对比,二者公平





期望公平性测量

您觉得目前的工资能体现您的个人价值





程序公平性测量

您***的分配机制在公平公正公开方面做得公平



四、薪酬制度导向性

制度合理性测量

你觉得***薪酬制度科学





分配合理性测量

您***薪酬制度所倡导的分配机制合理





分配依据合理性测量

***全部岗位工资依据合理





制度完善性测量

总的来看,公司在薪酬方面的管理制度完善





人才吸引力测量

您觉得***薪酬制度对人才吸引力高





人才流失度测量

您***大部分员工 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 地在关心他们的利益。

(四)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度

企业在不同发展阶段,应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调整而变化,使薪酬的调整具备战略导向性.同时,企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度,才能切实保证员工的实际生活水平不降低.公司应建立周期性薪资调整机制,使薪资增幅与国民经济发展速度相适应,保证员工生活水平不断提高,从而增强员工对企业的忠诚度。

综上,只有每一项的满意度提高了,公司总体的员工薪酬满意度才会提高,***应该注重从上面提出的十个维度做工作,争***的员工薪酬满意度提高到一个更高的层次。

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