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招聘提问管理人员题库

类型

序号

问题

测试要点



管理意识

1

您认为“管理”究竟是什么？

测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。





2

一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？

***，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。





3

您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？

优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。





4

您认为作为经理最困难的是什么？

“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。

“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。





12

您通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)

考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。



员工管理

13

您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？

有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。





14

开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？

倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。





15

您是如何调动员工的工作积极性的？

了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。





16

您是如何监督和支持下属员工开展工作的？

测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。





17

您在工作中是如何对下属进行授权的？

考察应聘者的管理风格。





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