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安全风险分级管控和隐患排查治理

双重预防机制建设情况总结

为了认***下发的《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设》的文件要求，切实把构建双重预防机制作为我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。

工作完成情况

在风险分级管控方面，我们开展了分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识、形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，在风险管控方面，原来坚持比较好的有如下两项工作：

风险较大的作业（如电工、医疗废物清运工等）必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，探讨风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。

强化班前会在风险预防中的作用；一是全院各科室各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范、要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理；二是做好交接班，上一个班有什么问题、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全交底。

隐患排查治理情况

医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡查活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，还是老样子，没有太大变化。

下一步

继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险防控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按章操作、遵章守纪的氛围，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。

要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患排查双重治理机制作为重要考核内容，压实各级责任。

要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合理性，确保隐患排查的群众性、实效性，提高安全管理水平。

要加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险防控习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。

将综合检查拆分为各项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用技术对安全检查进行监管。

我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要去，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持莘县中心医院安全形势的良好局面。

2022-6-25

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