（标注）01 工程总承包设计管理经验分享——以XX市体育馆项目为例 (修改3-23)
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1诚信 创新 超越 共赢公司启动年整体思路工程概况经验总结设计管理下一步措施公司启动年整体思路01公司启动年整体思路为贯彻局“五大突破”“六大提升” 的发展要求，深入落实局2020年工作会关于提高工程总承包管理能力的工作部署，***项目管理模式由施工总承包向工程总承包的深刻转变，实施全方位、全专业、全过程管理，全面提升工程总承包管理能力，公司按照局下发的《中建二局工程总承包管理实施方案》编制了《中建二局***工程总承包管理实施方案》，并在7***分别确定了试点项目。前言公司启动年整体思路公司启动年整体思路1公司启动年回顾完成《中建二局***工程总承包项目管理实施手册（第一版）》和《中建二局工程总承包***、项目考核奖惩管理办法》汇总完善工作，并组织发布实施；
开展第三次季度工程总承包试点项目检查考核；
召开工程总承包第三次季度会；
依据新发布各项管理办法，开展新承接项目及试点项目实施策划评审。公司启动年工作完成情况***工程总承包发展规划和管理需要，2020年，依照《中建二局工程总承包管理实施方案》和《中建二局***工程总承包管理实施方案》的管理要求，公司平稳有序的推进各项工作，年内基本完成2020年发展规划中部署的各项工作和管理目标，并完成了工程总承包业主管理平台的建立和工程总承包社会资源库的建立，其中包含81家设计战略合作单位，并与其中部分设计企业签订长期战略合作协议。设计单位专业类型包含民用建筑设计、装配式建筑设计、钢结构设计、市政设计、装饰装修设计、隔振设计。过程筛选、完善、补充2020.42020.72020.102020.12完成81家设计资源库的建立设计管理资源库初步建立制定设计管理规划 工程概况02工程概况XX市体育馆建设项目，位于**_*恒信XX侧，永盛大街东侧，曙光街西侧，距离XX市区50km，项目占地面积74056.283。治狝区-体育场馆区，B区-体育公园区。其中体育馆区占地47727.483。ㄖ婊?03003。逵罢嫉孛婊?6328.803 １鞠钅课嬲庖迳系墓こ套艹邪Ｊ剑贤问阶芗郯桑页邪段ㄒ担拗付XXXXX职ノ缓椭付XXXXX牧仙璞福钅看葱XXXXX占浯螅钅砍跗谥贫嗽?0%的设计优化创效目标，由此列为工程总承包试点项目之一。概况设计单位：设计任务：包含体育场馆及游泳池设计、体育公园及景观设计、外网设计、道路设计、绿建设计咨询、体育工艺设计等的建筑方案设计，初步设计和施工图设计（不含钢结构二次深化设计、幕墙二次深化设计）。设计单位建设单位选定天大设计院，并与之确定设计方案我方收到招标邀请，对项目进行跟进，与设计单位组成联合体进行投标中标我方与设计、建设单位签订三方合同按照先前确定的设计方案进行初步设计和施工图设计设计选定与参与情况：2019.62019.12019.42018.102019.7合同文件合同签订根据招标文件要求，项目采用工程总承包合同模式，因合同三方对合同内容存在争议，经过不断调整、谈判，中标三个月后方才确定合同内容。中标后进入合同签订阶段，在合同谈判过程中，根据当地政府相关要求、使用人群实际需求和总体开发节奏，通过向业主单位提供合理化建议，将施工周期由160日历天调整为248日历天。利用此次工期调整，经过对设计方案、项目成本、施工条件和工期等多方分析比对，为涉及结构形式颠覆性改变埋下伏笔。合同形式及内容合同调整签订合同结算方式合同结算约定：“发包人委托第三方进行结算评审，结算审计额在中标价内的，发包人按约定据实支付；结算审计增加额不超过中标价的5%，发包人按约定据实支付；结算审计增加额超过中标价的5%，发包人不予支付。” 项目特点设计需与招采联动管理项目涉及材料种类多，范围广，需要按照设计、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应。保证与设计单位最密切的合作，选择质优价廉、易某某、供应及时的材料和设备。设计需与施工联动管理工程总承包项目，施工过程直接关系到最终工程质量和竣工交付，施工管理需要和设计管理密切配合，在设计阶段考虑施工成本，在不影响施工进度和质量的前提下，实现对成本的有效控制。工程总承包模式下的项目管理总承包协调管理难度大本工程专业设计标准高、造型及工序繁琐复杂，工程涉及的专业队伍较多，交叉作业量大。现场协调施工的基础，通过结合设计做法，优化施工工序，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务。图纸深化管理对施工、成本影响大钢结构、幕墙、屋面、弱电智能化等分项工程均需进行图纸二次深化，图纸深化进度直接关系到后续材料招采和施工，且图纸深化质量直接影响项目成本管控。设计优化管理是工程总承包管理重点设计管理是工程总承包工程管理的龙头和灵魂，设计管理直接影响材料招采、工期管理、成本控制，总承包单位主导的工程总承包工程要实现利润最大化，就要重视并做好设计管理工作。项目承包形式为工程总承包模式，该工程作为体育场馆，具有专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主建设单位要求合同总价和建设工期周期固定，我方承担着较大风险，需要周密策划，加强全面管理和控制。 组织机构 结合项目特点和工程总承包项目管理要求，项目部增设设计管理部和采购管理部，项目经理为项目设计、采购和施工管理的第一责任人，设专职涉及经理一名，是项目涉及管理的直接责任人，负责设计管理部的日常管理。 设计管理03设计管理体系公司级项目级充分发挥设计在工程总承包管理的主导作用，提升设计管理水平，特别是利用项目设计管理和技术创新优势达到节约投资、缩短工期和提高质量的建设目标。根据工程总承包项目设计管理的特点，建立项目设计管理组织体系，开展设计管理工作，并明确各岗位职责。
设计管理职责设计管理的主要任务是通过发挥各级设计管理机构的管理职能，通过专业的设计过程管理，降低设计风险，提高对项目完整建设周期的管控。全面负责下辖项目设计管理工作；建立健全各项设计管理制度，筹备设计资源库、专家库，为项目的设计管理需求提供资源和技术支持，重点把控总体设计计划、方案设计和系统选型等关键节点。公司设计管理部项目设计管理部起到承上启下的作用，***的各项设计管理制度，监督各专业图纸的设计进度和出图进度；负责各专业设计优化工作；审查涉及项目成本、质量、安全及节点做法，***指导意见提出处理方案。组织相关方在采购、施工和竣工保修阶段中处理出现的设计问题。 项目设计管理部中建二局***设计管理流程公司建立***工程总承包业务发展需要的设计资源库，包含设计单位、深化设计单位和安全校核单位。公司设计管理部和项目设计管理部负责处理设计单位和***的日常管理。 工程总承包项目管理以项目设计管理部为中心，负责***的各项制度以及日常的设计管理工作。公司设计管理部制定相关管理制度和管理目标，并定期组织交流、培训，提高项目的设计管理水平；并就执行情况对项目进行管理考核。设计管理部与工程部、商务部建立联动管理机制，以设计管理为龙头实现总承包管理目标。前期策划1、总体思路管理思路 确定设计管理目标
控制造价：通过限额设计等措施控制工程造价，防止超出预算指标。
与招采联动：通过联动管理，设计材料采用质优价廉、易于采购的原材。
与施工联动：利于工期，确保设计图纸满足项目整体工期需要。设计与深化同步进行，规避各专业设计问题。
设计创效：通过设计优化最大限度降低工程成本，提高收益。 制定管理措施
通过制定各项管理措施，如设计节点控制、内外部专家评审、限额设计和外部咨询等手段，对项目整体成本目标进行管控。全面开展设计管理
利用总承包设计管理体系，通过周密的管理，合理的部署，科学的落实实施，实现设计管理目标。2、设计与招采联动设备、材料的规格、数量、交货进度直接影响项目的建设进度；通过设计管理提前为项目制定采购计划提供依据，同时在确定合格分供方名单、采买、检验、运输、现场物资管理等环节提供技术支撑和管理支持。方式一方式二方式三方式四项目设计管理人员不仅负责配合采购文件的编制，还要参与分供商协调会、负责技术谈判、报价技术评价、参与报价综合评价、负责深化图纸资料确认，必要时参与现场开箱检验和现场技术服务，来达到对招采联动管理的目的。设计与招采计划管理联动设计配合招采进行联动管理设计与招采质量管理联动采购为材料选择提供参考依据设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。通过设计选型号、定参数，对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。采购为设计在大型设备的选择提供技术参数的支持； 为设计在大宗材料、产品品牌档次的选择提供参考依据，预留商务空间； 为设计在一些垄断产品、新型产品的选择提供支持。设计与施工平面布置的结合
利用永临结合减少投入和二次施工：XX体育馆项目要求设计提前确定永久道路和室外管线做法和位置，将现场施工道路调整为永临结合，避免了后期的破拆和二次施工，缩短室外工程施工时间。 设计与现场施工的结合
便于施工、提高施工效率：XX体育馆对原图纸后浇带位置进行了调整，将调整后的位置预留结构通道，机械车辆和人员由此进入场馆内部作业，大大提高了施工效率。 设计与工期控制的结合
缩短施工周期，利于抢工：设计为工期管理提供技术支持，XX体育馆将原场馆内局部地下室移至场馆外侧场地，实现地下室与场馆的平行施工。通过调整筏板基础参数，取消了CFG桩的地基设置，改为天然地基。通过设计方案调整，大大缩短了相关工序的施工时间。设计为生产资源准备提供支持
为生产资源计划和配备提供技术支持：根据施工管理要求，XX体育馆项目要求设计提前出具相关工序参数，项目根据设计提供的相关参数，进行资金计划及人员、材料、机械等的安排和计划。3、设计与施工联动 设计管理04设计与施工联动 吊车、泵车停放场地预留机械车辆通道XX体育馆项目通过调整主体结构后浇带位置，设计管理部制定钢筋预留及施工缝位置方案，在筏板浇筑完成后设置车辆行驶通道进入主体内部，利用篮球比赛馆内场地做机械吊装、混凝土泵车浇筑场地，以及钢结构吊装及网架拼装场地，减小塔吊覆盖盲区的影响，同时提高施工效率，加快施工进度。待主体封顶后对通道处结构进行封闭，不影响后续施工。专项设计合同 项目根据整体成本控制目标，将目标分解至各分部分项工程，利用二次深化设计控制专项工程造价。在与各专业分包签订专业分包合同的同时，与分包单位签订专项设计合同。达到界面明确，标准清晰，造价可控的目的。 设计管理04设计过程管控设计管理要点四线计划图工程总承包工程，业主要求总承包单位负责或配合完成报批报建工作。
报建工作和计划
1、国有土地使用证；
2、建设用地规划许可证；
3、建设工程规划许可证；
4、建筑工程施工许可证；
5、建设工程竣工验收备案。按照工程总承包项目管理要求，成立设计管理部，设置设计管理负责人1名，负责日常的设计管理。与设计单位签订设计合同，明确出图时间、设计标准、概算指标、优化要求等，以合同促管理，进行限额设计在项目的初始阶段，编制项目采购计划。
在项目总体网络计划发布后，编制项目采购进度计划。
项目采购经理根据项目的采购内容,从SEI合格分承包方编目表中选取并编制一份《项目分承包方名单》根据整个工程的进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键路线，保证重点，统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批准。施工分进度计划由相应各分包商完成，项目部审核。1、限额设计 项目中标后，项目部随即开始了对方案设计、初步设计以及业主的可研性报告进行分析，同时从设计院工作范围中提取出设计概算的编制工作，我方聘请第三方设计院进行设计概算工作，初步估算整个项目的成本情况。 项目设计概算为24860万元，安.建成本为21585万元（不含设计费）；中标价为19849万元，设计费为600万元，根据设计概算项目将亏损约1736万元。2015年工作情况安.建成本与中标价对比编制设计概算限额设计确定最高限价指标与类似工程对比分析根据与以往体量、结构形式、合同形式、承包范围类似的工程总承包工程（航展中心）造价进行综合对比，结合项目资金支付情况，进行各专业资金分析，最终确定最高限价指标。通过设置最高限价指标，控制设计分部分项中工程量和造价，实现了对项目总量总价的控制，实现了成本控制的目标，将安.建成本控制在中标价以内，扭转了项目亏损的不利局面。设计资源组织聘请长期合作的XX省建筑设计研究院做为本项目设计咨询单位，对设计图纸进行审核和优化；建立“设计优化讨论群”，问题、疑问、意见和建议等第一时间在群内讨论、解决，各专业之间能够做到信息共享，保证各项问题能够得到有效沟通和快速解决，同时咨询单位安排相应驻场人员配合服务。设计咨询单位：XX省建筑设计研究院
本设计单位在航展中心工程总承包项目中作为设计单位与我方有过深度合作，并且在*_**、华润万象府等项目均为合作参建单位，具有设计甲级资质，在XX实力一流，且对地区标准、规范等较为了解。在日常设计管理过程中，XX院将各专业审核意见和优化方案进行分类汇总，对提出的问题和优化内容收集整理，并附带相关依据和计算书，***设计管理部审核后发送给设计单位进行调整修改，并审核通过后实施。深化设计项目承包范围包含的钢结构、网架、幕墙、金属屋面、弱电系统、园林景观等均需进行二次深化设计。深化设计对项目分部分项工程的成本、进度、质量控制至关重要。项目部从深化设计人员能力水平上进行考察把控，同时要求设计与深化同步，提前发现、解决相关问题。重视深化图纸审核，从技术、成本、材料等角度对深化图纸进行多方审核和控制。项目外幕墙专业分包单位在施工图设计阶段即成立了深化设计小组，第一时间进驻设计院，从专项设计合同中的设计内容和限额指标入手，对钢结构钢梁、金属屋面存在交叉冲突等图纸和施工问题第一时间与设计单位沟通，进行调整修改。
深化设计图纸完成后***设计管理部门、商务部，XX院，设计单位，三家单位共同审核。 设计管理04设计优化可建造性与设计的融合：提高施工便利性等，如劲性混凝土梁柱节点优化；钢结构工程节点优化。施工措施标准化产品与设计融合：如定型模板、标准化架体与建筑层高、结构形式的结合。施工组织设计与设计的融合：设计分阶段出图，项目提前确定塔吊基础位置、工序穿插、施工分段流水、施工总平面布置、永临结合、安全文明措施优化管理措施科技成果、新产品的运用融入在设计中 。创优做法与设计融合：创优的大样图、节点图做法融入到设计图纸中，避免后期拆改。 设计管理设计优化案例***制定的科技创效实施方案，结合项目特点，项目初期制定设计优化创效目标和计划，计划设计优化创效20项，创效额预计1991. 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 05设计管理的不足和教训 下一步措施05下一步措施继续探索和优化设计管理措施，通过成熟的概算指标、限额设计、审图流程提高设计管理水平。完善与设计单位合作机制，开展双方人才深度交流合作，提高设计单位的配合度和积极性。汇报总结 公司将以提升年的工作思路为指导，加快推进设计、招采和施工的融合与联动，继续坚持“五大突破、六大提升”发展思路不动摇，***在“十四五”精彩开局。汇报完毕中建二局***中国建筑第***China Construction Second Engineering Bureau Co. Ltd品质保障 价值创造[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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