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房地产及装修行业人力资源调查报告

房地产行业是我国国民经济中一个十分重要又很特殊的产业部门.在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,它不同于建筑业,也不是一般的修修房屋、收收房租,而是一个包括开发、经营、管理和服务等众多行业的产业部门.它是随着社会生产力的发展,特别是市场经济的发展和工业化、城市化进程的加快,应运而生的,并迅速成长为国民经济中一个独立的巨大的产业部门。通过了解毕业大学生在地产企业中从事的工作内容及环境,探究对大学生素质的要求,让即将走上工作岗位的我们做好一定心理准备和应变能力

房地产行业所涉足领域

土地开发和再开发；房屋开发；地产经营,包括土地使用权的出让、转让、租赁和抵押；房地产经营,包括房产(含土地使用权)买卖、租赁、抵押等房地产金融资产投资；房地产中介服务,包括信息、咨询、估价、测量、律师；房地产售后物业管理,包括家居服务、房屋及配套设施和公共场所的维修，保安、绿化、卫生、转租代收代付；房屋的装修等。

房地产行业人力资源管理分析

从业人员众多,但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。

房地产行业作为一个朝阳产业,真正形成一个行业不过是最近几年的时间,客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下,大批房***一下涌出,使得房地产行业从业人数骤增,但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长,不可能在短期内满足行业发展需要。目前,我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平,学历水平平集中在初中到大专之间,占从业人数的85.9%,整体学历结构偏低。高学历,经验丰富的中高级管理人才,缺口在25%左右，随着经济危机的到来,客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机,从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。

注重“选人”,忽视“育人”,人才流动率高

目前,虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。但由于目前房地产企业以项目运作为主,周期短效快,企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资,也不愿意自己培养人才。这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理开发。因此,在房地产企业就出现了引进来人才却留不住,甚至于控制与限制,尚未提升到“以人为本”的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制,还属“对立式管理”,缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理”。

(3)人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后,

目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计、管理人事档案等静态管理职能,就其职能、发挥的作用而言,与把人作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。此外,有相当数量的房地产企业在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制和限制，尚未提高到以人为本的高度上来。

(4)缺乏专业的人力资源管理人才

在房地产企业一般都偏重于专业技术人员的引进,而忽视了专业的人力资源管理人才的引进。尽管很多企业都设有专门的人事部门,但很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等专业的人力资源管理人才的引进。尽管很多企业都设有专门的人事部门,但很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。

(5)薪酬随地区、企业、职业不同而异。

小公司的高级管理人员一般锁定*** 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 实际工作中得到应用以解决具体问题。

培训需求分析不足,公司培训部没有很好地通过间卷调查、访谈等调查方法,深入了解客户部门、岗位和员工对于培训的具体需求。相关部门在配合培训部对木部门、岗位和员工进行培训求的调查作不充分、不细致。***培训部在汇总各部门培训需求调查数据,并加以分析。

（9）考核体系不完善，核中人为因素影响较大

考核涉及到错综复杂的人际关系使得考核的推行遇到很多障碍,是参与考核的人,碍于面子不展得罪人,使考核失去了意义。另一方面,考核者的素质有待提高,评价中不公正,考核不透明,导致不公正现象的滋生。

(10)员工整体满意度较高，

受工作年限和年龄的影响，新员工比老员工满意度高。

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