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***绩效管理现状

公司简介及组织架构

***，成立于1987年，总部位于**_*龙某某。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

在华***架构中股东会处于最高地位，股东会下设董事会和监事会，同时引入独立审计师，董事会下设有人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会。CEO(轮值CEO)***的日常管理，总裁直属部门有决策、协调委员会和总裁办公室，以及研究开发系统、生产 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 司的发展过程中发挥了巨大的作用。

公司绩效管理现状

众所周知，***推崇狼性文化，在这种文化的影响下华为员工对于效率和业绩有着很高的追求。而支撑这些存续下去的就是华为严格、规范的绩效管理制度。

华为的绩效管理制度具有多部门参与、多层次评价的特点，通过多部门的参与来实现相互制约以破除外部干扰，通过对员工企业绩效管理、职位评价、任职资格、工作绩效、累计贡献、能力评价和态度评价等多方面的考核来全面的评价员工以保证考核结果的全面准确。同时华为的绩效考核中又具有很深的人性化色彩，员工的绩效考核目标是由一级部门主管***的年度目标和对员工的要求和期望，在与员工协商的基础上制定的，这样既能***目标的实现，同时又考虑大部分员工的实际情况，实***和员工的双赢。

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1. 公司员工劳动保障管理制度
2. 职工对***改革的意见和建议
3. 企业用工安全管理制度
4. 企业的人力资源简介
5. 华为激励机制
6. 三定实施方案0422
7. 人力资源主管简历
8. ***部门管理制度
9. 公司核心员工保留工作思路(终板)
10. 关于加强员工离职管理的通知（修改新版）
11. 20个企业文化建设的方法
12. 《员工手册》中相关员工行为规定的补充
13. 公司员工手册开篇
14. 19-软件***薪酬制度
15. ***-员工手册
16. 公司员工手册2017
17. 公司人事管理制度

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