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HRBP胜任力相关论文总结

—梅某某 2019年8月9日

研究背景

为了使人力资源部门更好地支持业务的发展，大小型企业纷纷寻求转型建立HRBP体系。但目前HRBP这一职业还不能够提供业务所需求的客户化集成的解决方案，无法真正实现三支柱所要求的“战略伙伴”、“变革推动者”的角色。并且HRBP处于尚未成熟的阶段，相关理论与实践基础薄弱，因此构建人力资源业务合作伙伴胜任素质模型对企业实现战略目标有重要意义。

二、研究内容

首先对HRBP的岗位职责和工作模式进行研究，HRBP采用平衡发展型的优化模式，采取横 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 HRBP胜任力提出建议：1、严把招聘任用关，甄别HRBP隐性胜任素质。2、进行科学的工作分析，明确HRBP胜任素质。

三、研究总结

这次的论文总结中，我了解了关于HRBP胜任力的要求可大致分为商业服务意识，HR专业性，人际沟通，业务敏锐度等。并且胜任力在企业人力资源管理中应用可以弥补传统人力资源管理模式的不足。胜任力的引入，可以同时对本岗位所需人才的外显性特征和内显性特征进行科学、客观的评价。除此之外，我还知道了HRBP胜任力的概念模型分为冰山模型、洋葱模型、胜任力词典。真正了解HRBP胜任力分析的重要性及其要求。

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