装修工程管理制度

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装修工程管理制度

目的 为规范装修管理流程,实现现场文明施工,标准化管理,以及提升装修产品品质,要求各装修项目推行集中加工管理办法,特制定本制度。

范围 本制度适***所有装修项目的前期策划、集中加工实施、过程管理等工作。

装修管理工作流程

装修管理前置工作要求

对设计要求:

1、装修样板完成,***各部门确认,装修房标准配置会签确认;

2、设计部完成装修样板竣工图;并提供满足装修施工的全套施工图,包括户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等;

对采购要求:

1、招标文件、施工合同纳入集中加工相关要求,包括集中加工区布置要求,现场文明施工要求,机械设备、人员配置方面的要求,以及对施工单位现场管理奖惩措施等;

2、装修材料全部明确有封某某,并在装修开工时全部移交现场项目部;乙供材料如果合同有限定品牌,需要采购参与确认。

对项目部要求:

1、装修实施前必须完成质量预控,并实施到位。不同阶段的实施要求如下表:

施工阶段

前置控制对策



主体结构阶段

1、结构施工阶段的控制轴线予以保留,在轴线交点预留红漆标识,作为砌筑、粉刷统一控制线,保证基准一致;

2、控制开间尺寸,特别是厨卫间开间尺寸,模板阶段加强复核,强化质量预控。



砌筑施工阶段

1、砌体施工定位依据结构控制线,确保砌筑与结构一致;

2、砌筑应首先保证厨卫小空间的方正度;

3、门窗XX尺寸偏差通过制作套板控制;同时对于外墙窗,应保证相对轴线的统一;

4、门窗安装根据室内粉刷灰饼确定,并由项目部统一下发尺寸指令单;

5、烟道安装应有统一控制尺寸。



抹灰施工阶段

1、粉刷施工前项目部组织对开间尺寸摸底检查,确定各功能区标准尺寸,并形成书面指令单下发施工单位;

2、粉刷灰饼制作根据标准尺寸及控制线,完成后校核开间尺寸;

3、粉刷终凝前对墙面垂直、平整度复核检查,提高成活质量。



2、项目部前置参与招标阶段对投标单位的交底与宣讲,达成共识;

3、装修单位确定后,组织施工单位、监理单位进行装修管理策划,编制管理策划书;对装修集中加工以及现场管理进行组织安排;并完成集中加工点的设计施工;

4、质量工程师必须在施工前完成装修管理培训交底计划,包括项目部组织对装修施工单位、监理单位进行交底培训,以及监理对施工单位的培训,装修单位对施工班组的交底等,以确保相关工作要点的明确与落实。

装修实施过程管理 1、集中加工管理

集中加工的内容包括:

集中加工材料名称

使用部位

使用机械

加工成品



墙、地砖

厨卫间、公共区域墙地面

瓷砖切割机

瓷砖倒角机

按照排版图标示尺寸加工,按照尺寸分类堆放



木门套、窗帘盒基层

门套、窗帘盒

木工圆盘锯

按照排版图标示尺寸加工



吊顶吊筋龙骨

吊顶基层

切割机

按照排版图标示尺寸,按照房号堆放



石膏板

吊顶面层

切割片

按照排版图标示尺寸,按照尺寸分类堆放



图纸深化

1.2.1 施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

1.2.2 施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,水电(含燃气)定位准确。

1.2.3 施工图纸同时应满足不同专业施工要求,实施过程相互不影响。

图纸深化工作方法参见《设计图纸深化作业指引》。

1.3 现场测量

1.3.1 检查房间的方正度,与空调厂家商定管线走向与主机定位,为吊顶龙骨排版提供依据;同 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 中巡查结果进行验证,并对巡查中发现问题进行记录;对于有问题的部分,应根据问题存在程度确定整改或暂停施工的记录,保证施工质量。

3.3表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》(总表和分户表),总表悬挂于入户门处。

4、文明施工管理

4.1装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。

4.2施工现场推行无尘管理,瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成,现场湿作业工完场清。

4.3装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理,实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。

本制度解释权归工程管理部。

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