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推广人员管理方案
一、总则
为了协助营销中心和经销商销售管理,特设此部门,主要工作任务:
(1)协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划,消费拉动,组织、策划、实施区域内市场活动,并细分到各乡镇县城,管控各区域市场活动费用,对方案实施予以监督,并进行销售评估;
(2)大篷车推广活动的组织及策划,按照活动计划做好市场宣传,与各代理商建立良好的关系,调动经销商的积极性和主动性,指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施,作好资源的有效利用,组建代理商的活动突击队伍,培训、指导代理商独立开展大篷车活动;
(3)完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标;
(4)当地渠道市场的品牌建设工作,改善市场维护和终端建设并培训促销人员;
(5)竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构
营销中心
推广部门
推广队长
推广专员
三、组织职责与权力
职责:1、负责促销活动的策划与组织实施工作
2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作
3、负责促销员的培训管理工作
4、负责撰写促销方案
5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作
权力:1、有对促销策划方案的审核权
2、有对促销过程的监管权
3、有对促销计划的执行权
4、有对部门内部员工的考核权
5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
四、推广队长、推广人员职位说明书
职位名称:
推广队长
所属部门:
推广部
直接上级:
营销中心
直接下级:
推广人员
任职资格
专业知识:市场营销、策划、管理等相关专业
工作经验:三年以上产品销售与策划经验
职责一
职责表述:促销计划、目标的制订
工作
任务
1、根据企业经营计划及销售计划确定促销目标
2、根据企业年度销售计划及促销目标,制订年度促销计划及促销策略,上级部门审批
考核重点:促销目标、计划的完成及时率
职责二
职责表述:市场分析与预测
工作
任务
1、组织进行市场调研,分析行业市场状况、竞争对手状况等,撰写市场分析报告,上报领导,为销售决策提供依据
2、通过市场信息的收集、分析,对促销前景进行预测
考核重点:市场分析的准确度
职责三
职责表述:促销方案制订与实施
工作
任务
1、根据企业销售策略,针对产品销售情况,制定促销方案并上报上级部门审批
2、根据促销方案,分解促销工作,安排人员实施促销活动
3、根据促销方案,编制促销预算并严格控制促销费用支出
考核重点:各项促销活动的有效实施
职责四
职责表述:促销现场管理
工作
任务
1、监督、检查促销活动现场,发现问题及时解决
2、促销现场的组织协调及突发事件处理
考核重点:促销活动有序展开,促销效果明显
职责五
职责表述:促销效果评估
工作
任务
1、及时对促销活动、工作进行效果评估,撰写评估报告
2、及时总结促销工作经验,吸取教训,改进工作
考核重点:促销效果评估的准确、客观、报告提交的及时性
职责五
职责表述:部门内部管理
工作
任务
1、建立、修订完善本部门各项规章制度、促销实施细则等
2、对本部门 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 或奖品
赠品
顾客购买某种产品后可以获得额外赠品
特价
对某些产品的价格,给予一定时期的特价优惠
试用品
向顾客免费赠送试用品,从而让顾客了解产品的特点
优惠券
向顾客发放优惠凭证,当顾客持此购买相应产品时,给予一定数额的优惠
特惠包装
通过增加单一包装产品的容量,使顾客在购买产品时获得更多产品
现金返还
顾客在购买某种特定的产品后,可以按照购买价得到返还一部分现金
会员制
让购买一定量产品的顾客成为会员,并向会员顾客提供各种优惠、便利或其他服务
积分兑换
顾客通过购买产品,收集产品的购买凭证,当达到一定数量即可换取奖励
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