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人力运营手册

文件编号

LHWY/WI/6.2-11





全员拓展激励制度

版　　号

A/0

第1页/共5页





编制

王某某

审核

闻佩英

批准

朱某某





目的

***全体员工，整合个人资源，积***推荐项目。

范围

本制度适用利海酒店物业

职责

商业发展中心

负责收集项目推荐人提供的项目信息，并留底备案。

负责对推荐项目进行研究分析，完成分析报告，提交总经理室。

负责与获总经理室确认同意争取的项目进行实质性谈判，并完成谈判过程中的可行性方案撰写。

负责填报《项目激励审批表》，向公司提出激励审批。

运营部

负责完成激励审批流程手续

人力行政中心

负责在获奖人员工资中发放激励奖金。

财务管理中心

负责核查推荐项目经营状况，并提供相关财务数据。

法务品质中心

负责监督项目推荐、项目谈判中是否存在***制度、员工行为准则及“十不准”准则。

推荐项目基本要求

项目基本情况

4.1.1 项目规模：优先考虑中等体量，或体量大，支付条件宽松的项目。

项目性质：酒店、商业、办公楼、政府物业、住宅及顾问项目。

接管条件：按照正常工程安排，优先考虑能在半年内进驻。

项目权属：产权清晰，来源合法。

4.2 项目区域要求

4.2.1 首选获得项目城市

已获得项目的城市：广州市（含从化市）、佛山市（含南海市）、南宁市、柳州市、

桂林市、郑州市、长沙市、贵阳市

积极获得城市：未获得项目的城市

项目推荐流程

推荐人将项目相关信息提供至商业发展中心商业拓展部，详细说明项目情况，并提供项目对接人联系方式，商业拓展部留底备案。

商业发展中心负责对项目进行研究分析，并向总经理室提交研究分析结果。

总经理室确认同意后，交由商业发展中心及其他相关部门进入实质性谈判阶段。

经双方协商，最终签订合作合同，项目经营半年后，由商业发展中心提交《项目激励奖金审批表》至运营部。

运营部参照财务管理中心提供的项目经营数据后，根据本激励制度提出奖励建议，提交总经理室审批。如有必要，可提交评审委员会审议奖励情况。

运营部根据最终奖励结果，提交至人力行政中心兑现推荐激励奖金。

奖励等级划分标准

6.1 项目划分

6.1.1 长期全委项目，即双方合作协议有效期为2年（含）以上的全委托物业服务项目。

6.1.2 非长期全委项目，即双方合作协议有效期为2年以下的全委托物业服务项目。

6.1.3 顾问项目，即公司根据双方签定的合作协议提供技术的项目。

6.2 奖励等级及类别划分

6.2.1奖励特级划分

特等奖：为公司直接创造经济效益大于等于100万以上，仅限于总经理董事长共同提名的特别奖项。

一等奖：创造经济效益大于等于50万以上，或贡献创新成***带来长远影响，意义重大，奖励等级按价值大小及影响范围依次递减。

二等奖创造经济效益在30万至50万之间，或贡献创新成果为项目或专业系列级带来长远影响，意义重大。

三等奖：创造经济效益在10万至30万之间，或贡献创新成果为部门/岗位带来长远影响，意义重大。

四等奖：创造经济效益在5万至10万之间，或贡献创新成果。

6.2.2 奖励类别

类别

奖励等级内容（包括但不仅限于）





一等奖

二等奖

三等奖

四等奖



创造经济

效益

直接创造利润≥50万

直接创造利润＜50万，≥30万

直接创造利润＜30万，≥10万

直接创造利润＜10万，≥5万



贡献创新

成果

贡献产品创新成果

贡献技术创新成果

***级成 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 益 □创新成果



项目名称





项目类型

（可多选）

□酒店 □商业 □办公写字楼 □政府物业 □顾问项目

□住宅（□多层/□高层/□别墅）



项目基本情况

1、项目位于 市 （商圈/地段）

2、合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

3、项目规模：

4、项目现处阶段：

5、创造经济效益：

6、贡献创新成果



经营数据确认（财务管理中心提供）





奖励建议

（运营部提供）





董事总经理

审批





董事长审核







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