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《企业模拟经营认知实训》 实验心得 学院： 专业： 班级： 姓名： 学号： 实践时间： 传媒与设计*** 网络与新媒体 19 网新本 2 班 朱某某 *** 2020.6.19-2020.6.20 目录 一、 课程背景 ............................... 3 二、 岗位职责的阐释 ......................... 5 三、实训过程记录 ............................ 6 四、总结分析 ................................ 9 五、心得体会 ............................... 12 一、课程背景 企业经营模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术 ——EPR（企业资源计划系统）设计的角色体验的实验平台。企业经 营模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与 规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企 业运营的所有关键环节，以战略规划、资金筹集、市场营销、产品 研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等 几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列规 则，由受训者组成多个相互竞争的模拟企业，模拟企业 6-8 年的经 营。受训者参与—沙盘载体—模拟企业—杜康演练、讲师评析神受 训者感悟等一系列的实验环节，融合理论与实践于一体、集角色扮 演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战 略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的 管理规律，培养团队精神，全面提升。同时也对企业资源的管理过 程有一个实际的体验。 1、深刻体会 ERP 核心理念： 感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下 企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与 技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信 息化时代的基本管理技能。 2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素： 包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业 生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞 争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。 3、了解企业经营的本质： 通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益 的结构和企业经营的本质  利润和成本的关系形成更为深刻的认 识。 扩展资料：ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著 特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企 业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。 ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流 的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能 力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。1 新项目，新企业的“掌舵人”将面临经营的动态性、复杂性、不 1 参考资料来源：百度百科  企业资源计划 确定性，在“动”之前先谋“定”，降低创业风险、减少弯路，避免 市场竞争中失去方向，甚至被残酷无情的市场所抛弃。创业企业运营 沙盘是一种在复杂动态环静中进行情报收集、战略制定、战术执行、 创业资源整合的有效学习工具，模拟课程内容紧凑，围绕企业资源、 项目、能力三个核心要素进行的一场商战博弈，通过在其中的模拟运 作，获得动态创业过程中成败得失的经验，它可以有效帮助新企业重 新审视自己的市场定位和创业战略思路。 在此沙盘中采用独创的高科技、轻资产路线，适用于 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的合作的团队却会出现 1+1请点击下方选择您需要的文档下载。

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