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2019 年大学生创新创业沙盘模拟经营大赛（辽宁赛区）技术手册 2019 年大学生创新创业沙盘模拟经营大赛 （辽宁赛区）技术手册 1 2019 年大学生创新创业沙盘模拟经营大赛（辽宁赛区）技术手册 目录 竞赛背景资料： .................................................................................................... 3 第一章 通用规则 .................................................................................................. 7 1.1. 比赛相关说明（重要）............................................................................................................ 7 1.2. 比赛经营年数及每年运行时间 ............................................................................................... 8 1.3. 【年初时段】运行操作规则 ................................................................................................... 8 1.4. 【年中时段】运行操作规则 .................................................................................................10 1.5. 【年末时段】运行操作规则 .................................................................................................10 1.6. 【容忍期】和【强制取消/执行】 .......................................................................................11 1.7. 企业知名度和经营诚信度 OID.............................................................................................12 1.8. 销售类型与订单分配 ..............................................................................................................14 1.9. 商业情报收集 ..........................................................................................................................15 1.10. 经营报表操作规则 ..............................................................................................................15 1.11. 比赛结果评分 ......................................................................................................................17 第二章 总经理相关技术规则 ............................................................................... 20 2.1. 总经理任务清单 ......................................................................................................................20 2.2. 市场资质研发规则 ..................................................................................................................20 2.3. 产品生产资质研发规则..........................................................................................................20 2.4. 厂房使用规则 ..........................................................................................................................21 2.5. 广告和企业知名度规则..........................................................................................................22 2.6. 控制推进日期的操作规则......................................................................................................22 2.7. 总经理报表...............................................................................................................................22 第三章 采购总监相关技术规则............................................................................ 25 3.1. 采购总监任务清单 ..................................................................................................................25 3.2. 原料采购规则 ..........................................................................................................................25 3.3. 现货交易规则 ..........................................................................................................................27 3.4. 采购总监报表 ..........................................................................................................................27 第四章 生产总监操作相关规则............................................................................ 30 4.1. 生产总监任务清单 ..................................................................................................................30 1 4.2. 生产线规则...............................................................................................................................30 4.3. 产品物料清单 ..........................................................................................................................32 4.4. 生产预配操作规则 ..................................................................................................................32 4.5. 生产总监操作规则 ..................................................................................................................33 4.6. 生产总监报表 ..........................................................................................................................33 第五章 销售总监相关技术规则............................................................................ 36 5.1. 销售总监任务清单 ..................................................................................................................36 5.2. 订单相关规则 ..........................................................................................................................36 5.3. 临时交易订单规则 ..................................................................................................................37 5.4. 现货交易规则 ..........................................................................................................................38 5.5. 销售总监报表 ..........................................................................................................................38 第六章 财务总监相关技术规则............................................................................ 41 6.1. 财务总监任务清单 ..................................................................................................................41 6.2. 贷款类型及贷款方式 ..............................................................................................................41 6.3. 应收款和应收款贴现 ..............................................................................................................42 6.4. 应交费用计算和缴纳 ..............................................................................................................43 6.5. 财务总监报表 ..........................................................................................................................44 2 竞赛背景资料： ***于 2019 年成立，是一家生产 P 系列产品的民营企业，经过一年的经营，企业并 没有什么发展。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为 P 系列产品将会有较好的发展前景。为 了公司在未来几年能够跻身同行业的前列，公司股东大会决定，重新聘用一批优秀的年轻人，来接约创 制造***，合同期限为 6 年。 现在你们五人将分别担任总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监。请运用你们所学的 知识，***现状与未来的市场预测去经营自***吧，相信你们在未来的 6 年中能够闯出属于自 己的一片天地。 公司详情如下： 公司详情 市场资质 现金 本地市场：已开发完成 区域市场：已开发完成 国内市场：未开发 亚洲市场：未开发 国际市场：未开发 600 万 目前状况 3 资产 流动资产： 现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 期初数 600 0 0 0 0 600 0 0 0 0 600 当前资产负债表 期末数 负债和所有者权益 负债： 600 长期负债 0 短期负债 0 应付款 0 应交税金 0 一年内到期的长期负债 600 负债合计 所有者权益： 0 股东资本 0 利润留存 0 年度净利 0 所有者权益合计 600 负债和所有者权益总计 单位：万元 期初数 期末数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600 600 0 0 0 0 600 600 600 600 4 市场价格和数量预测 5 通用规则 6 第一章 通用规则 1.1. 比赛相关说明（重要） 根据本场比赛的赛程及场地安排，请参赛人员认真阅读下列说明： 1. 比赛暂停：比赛过程中选手一旦发现网络问题、电脑问题等无法进行比赛的，请举手提示，经 裁判确认后，由技术裁判暂停本场比赛。暂停时，所有参赛队的虚拟时间冻结在每队的当前 日期，不能推进日期。 在每阶段最后 30 秒内发生的故障，技术上不予暂停。 1) 网络问题：因网络问题造成的故障，裁判有权暂停比赛，在排除故障后，继续本场比赛。 2) 电脑问题：因选手硬件、电脑问题造成的故障（如重启、卡死等），裁判有权暂停比赛， 在等待 1 分钟后，无论选手是否排除电脑故障，继续本场比赛。 3) 电脑卡顿：因选手电脑、网络不佳造成的卡顿，裁判不予暂停比赛。选手在每次操作后， 系统反馈前，避免产生不可取消的订单。如长时间没有反馈，可尝试刷新页面。 2. 电脑系统建议：电脑使用 1400*900 以上分辨率，避免因分辨率过低而造成表单填写问题，如 财务报表无法填写等。如遇到该问题，请使用 crtl+鼠标滚轴/加号来放大浏览器内容。 3. 比赛选手如电脑无法连接网线，需自行携带网线转接口，因设备问题造成的无法连接比赛网 络，由参赛队自行负责。 4. 比赛选手需自行安装录屏软件，在比赛前开启。如因录屏软件未安装或未开启而造成的争议， 参赛队需无条件接受裁决结果。 5. 本次比赛不开放代工厂和拍卖功能。 6. 为维护比赛公平竞争的环境，对以下情况认定为恶意竞争行为: 1) 比赛期间，公司当年所获取的销售订单总量超***当年最大产能的2倍，且超过75% 都违约，在本年中发生违约取消的订单，本年中有同区域参赛队伍投诉的（投诉时间仅 限当年），经大赛裁判组仲裁后认定为恶意竞争； 2) 比赛中，一次订购了某一季的全部原材料，或一次订购原料总数超***全年生产需 求的1.5倍，不论是否进行收货操作，即可认定为恶意竞争; 被判定恶意竞争后，立即取消该队比赛资格并清退离场，赛后，大赛组委会将书面通报给学 校，投诉时间仅限当年有效。 ( 7 1.2. 比赛经营年数及每年运行时间 【比赛经营年数】：6 年 每年分【年初】，【年中】和【年末】三个阶段运行 &?【年初时段】：20 分钟 &?【年中时段】：60 分钟 &?【年末时段】：10 分钟 每年运行过程的子阶段时间分配如表 1 表 1 每年阶段经营功能的时间分配 经营功能 运行启动 年初阶段 年中阶段 年末阶段 促销及计划 裁判手动 5 分钟 × × 第 1 次申请订单 自动 10 分钟 × × 第 2 次申请订单 自动 5 分钟 × × 第一季度 裁判手动 × 15 分钟 × 第二季度 裁判手动 × 15 分钟 × 第三季度 裁判手动 × 15 分钟 × 第四季度 裁判手动 × 15 分钟 × 商业情报收集+报表审核上报 裁判手动 × × 10 分钟 其中：×表示【经营功能】在本阶段是禁止使用。 每阶段的时间表示【经营功能】允许操作的时间，超过这个时间，该功能自动关闭。 1.3. 【年初时段】运行操作规则 1. 【年初时段】任务清单 【年初时段】用于当年参加各市场的促销广告投放、销售订货会、市场资质的研发投资，以及 制定本年经营计划等活动。具体任务及限定时间如表 2 表 2 【年初时段】任务清单 任务清单 岗位 促销及计划 申请订单及分配（1） 申请订单及分配（2） (5 分钟) （10 分钟） （5 分钟） 投放促销广告 总 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 写 44 1. 【管理费】、【设备维修费】、【转产及技改】：是全年支付的总和 2. 【基本工资】、【培训费】：是人力资源支出的操作工人的费用，每月 1 日在系统账单中列支，可 以通过现金支出查询全年总和。 3. 【财务费用】：财务费用特指：本年的【贷款利息】，【利息违约金】，还贷【本金违约金】和【贴 现息】四项之和； 4. 【折旧】：本年提取的生产线折旧合计，数据来源于本年消息通知有哪条生产线发生过折旧，然 后查询生产线类型，计算出提取的折旧额； 5. 【其他支出合计】： 1) 维修费违约； 2) 管理费违约； 3) 代工收货违约； 4) 税款违约金； 5) 租金违约金； 6) 处理财产损失（注：财产损失是出售生成线的资产损失，资产损失＝生产线价值 — 累 计折旧 — 残值）； 6. 【所得税】：此项需要根据本年的权益合计计算是否需要交税而定。操作方法如下： 1) 当年税前利润为负（≤0），则当年为不盈利，不用交税 2) 当年税前利润为正（＞0），则当年为盈利， 所得税 = 应税金额 * 税率 应税金额=当年税前利润-以前年度亏损 注:以上规则最终解释权归裁判组所有. 45 [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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