以下为《工程进度计划与措施》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

工程进度计划与措施

第一节 施工进度计划安排

1、计划开、竣工日期

本工程施工工期共计730天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目组织施工，确保本工程按期完成。

2、施工进度计划

根据现场勘察***积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验，为满足业主工期要求，各工序同步进行。

第二节 施工进度控制措施

1、人力组织

选调精兵强将，组织强有力的项目领导班子，将公司的主要施工力量和技术力量投入到本工程，同时将各***主要领导力量、施工力量进驻本现场，以保证本工程的施工力量精干充足。

2、提高施工机械化、工厂化程度

选用状态良好的机械设备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。

3、加大材料催交、保管工作

按照网络计划作好设备进厂、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主作好设备的催交、保管工作。加强设备及材料的管理力度，大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统，充分作好施工前的技术准备工作。认真作好现场大件运输、吊装的组织工作。

本工程各类材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工程苗木的采购是影响工期的主要因素，材料的采购与保障是工期保证的重要前提。

（1）材料合格供应商的选择

我公司与苗木厂商有很好的合作关系，且合作时间长久，可以优先取得供货权，这对工程质量与施工工期的保证具有绝对的优势。

另外，我公司可以投入适度的资金和足够的人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，选取企业信誉良好，有着稳定合作的苗木供应商，同时可直接提货，可保证本工程中所有苗木的供应的需要。

（2）合理组织材料采购

所有的材料采购均严格按照材料采购程序进行，做好每道流程的把关，严禁不合格材料进***。

订购的材料必须是在取得质量体系认证后且经业主、监理认可的合格供应商中采购，并由其运至工厂入库。所有进厂的材料均应有生产厂的材质质保书，并随材料同步进厂。

4、加强现场的组织协调工作

建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。现场调度室定期召开调度会，全面掌握施工动态，作好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月及时调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。

5、发挥优势，全力保障施工生产

发***实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

6、加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

7、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。

（4）关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

12、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量、要进度。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《工程进度计划与措施》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。