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供货进度计划及保证措施的承诺

供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管某某

法，并做到表格化。

供货流程：

货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货 检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙***等有关人员共同参 加，对产品的内外包装产品外观进行检查， 若发现产品短缺和外观破损，我公司 将及时处理。

安装验收

安装验收***和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书。

完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优， 决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。

在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格

执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协 调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保

证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

措施

一、 工期承诺：

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方 保证按合同工期完工。本工程计划工期： 30日历天。

若***原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规 定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民 币2000元。

二、 保证措施

1、 施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等， 主要考 虑以下原则：

1.1便于组织施工原则；

1.2便于施工场地划分和布置得当原则；

1.3便于组织和维护现场交通的原则。

2、 施工组织计划

根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：

首先进行现场勘查；按照施工的总原则。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、

合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底， 对易 出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计 要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、 分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优， 决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。 使工期从物力上得到保证。在 施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，

保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺 利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问 题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和 重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

3、施工进度计划保证措施

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施， 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差， 实现对工程项目的协调与主动控制。 对工 程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构 配件 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。 并备有一定资金作为本工程的流动资金， 以防建设单位资金一时不到位，而影响 工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

3.5信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划 进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划， 在其控制下 编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各 薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

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