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目 录

1．工程概况 - 4 -

1.1．工程简介 - 4 -

1.2．施工特点 - 4 -

1.3．施工条件 - 5 -

1.4．作业环境 - 5 -

1.5．本工程主要工程量 - 5 -

1.6．技术要点 - 7 -

1.7．工程施工总流程图 - 7 -

2．施工准备工作 - 8 -

2.1．施工准备流程图 - 8 -

2.2．技术准备 - 8 -

2.3．物资准备 - 8 -

2.3.1．物资准备工作程序 - 8 -

2.3.2．主要施工物资供应计划 - 9 -

2.3.3．施工临时设施 - 9 -

2.4．人力资源准备 - 9 -

2.4.1．项目管理组织结构 - 9 -

2.4.1.1．项目部相关部门任务和工作职责 - 10 -

2.4.2．集结施工力量，组织人力进场 - 11 -

2.4.3．向施工人员交底 - 11 -

2.4.4．建立健全各项管理制度 - 11 -

2.5．施工现场准备 - 11 -

2.6．施工场外准备 - 12 -

3．施工部署 - 12 -

3.1．施工阶段目标 - 12 -

3.2．施工进度网络图计划 - 12 -

3.3．施工人力资源计划 - 13 -

3.4．机械设备配置计划 - 13 -

3.5．材料、设备、送审、订货、进场计划 - 13 -

4．施工技术方案 - 14 -

4.1．施工工序流程 - 14 -

4.2．专项工程施工方案和技术措施 - 14 -

4.2.1．楼宇对讲系统施工工序 - 14 -

4.2.1.1．线缆的敷设一般要求 - 14 -

4.2.1.2．设备安装 - 15 -

4.2.2．监控系统施工工序 - 15 -

4.2.3．各系统工序说明 - 18 -

4.2.3.1．施工工艺 - 18 -

4.3．施工守则及工艺要求 - 18 -

4.3.1．现场施工守则 - 18 -

4.3.2．施工工艺要求 - 19 -

4.3.2.1．预埋线槽和暗管敷设缆线 - 19 -

4.3.2.2．线缆敷设 - 19 -

4.3.2.3．设备安装 - 20 -

4.3.2.4．线槽安装 - 20 -

4.3.3．楼层配线间环境要求 - 20 -

4.3.4．器材检验要求 - 21 -

4.3.5．有源部件均应通电检查 - 21 -

4.3.6．设备安装及管理 - 21 -

4.3.7．线路测试 - 22 -

4.3.8．系统调试 - 22 -

4.3.9．系统试运行 - 22 -

4.3.10．项目验收 - 23 -

5．施工进度保证措施 - 23 -

5.1．施工进度计划 - 23 -

5.1.1．施工进度总控计划 - 23 -

5.1.2．编制物资采购进场计划 - 23 -

5.1.3．编制周或半月进度计划 - 23 -

5.2．交叉施工及其他专业的施工进度协调 - 24 -

6．施工质量保证措施 - 24 -

6.1．工程质量控制体系 - 25 -

6.2．质量计划的保障 - 26 -

6.3．材料、设备质量控制措施 - 26 -

6.4．质量控制点及控制措施 - 26 -

6.5．对半成品、成品的保护措施 - 27 -

6.6．三全质量管理和三阶段全面质量管理 - 28 -

6.6.1．进场物资的检验和试验 - 28 -

6.6.2．最终检验和竣工验收质量控制 - 28 -

7．施工成本控制计划 - 28 -

7.1．降低施工项目成本的措施 - 28 -

7.2．施工项目成本控制的方法 - 29 -

7.3．分段用工期-成本同步计划动态控制成本 - 29 -

7.4．财务成本控制 - 30 -

7.4.1．资金使用成本管理 - 30 -

7.4.2．资金管理措施 - 30 -

8．施工安全保证措施 - 30 -

8.1．安全控制因素分析 - 30 -

8.2．安全控制要求及要点 - 30 -

8.3．施工安全技术实施计划及控制方法 - 31 -

8.4．安全检查 - 32 -

9．施工方案的技术经济比选 - 32 -

10．施工安装风险及不确定性 - 32 -

10.1．合同风险 - 32 -

10.1.1．合同风险防范 - 33 -

10.2．安全风险 - 33 -

10.2.1．危险源的识别、控制及控制方法 - 33 -

10.3．技术风险 - 33 -

10.4．工程环境风险 - 33 -

10.5．组织风险 - 33 -

10.6．管理及经济风险 - 34 -

10.7．外部协作条件风险 - 34 -

10.8．施工中不确定性 - 34 -

11．环境保护、文明施工及现场管理措施 - 34 -

11.1．文明组织、制度管理及施工要求 - 34 -

11.2．环境保护措施 - 35 -

11.3．施工现场管理 - 35 -

12．施工应急预案 - 36 -

12.1．安全应急预案 - 36 -

12.2．人力资源应急预案 - 36 -

13．竣工验收管理 - 36 -

13.1．竣工验收 - 36 -

13.1.1．隐蔽工程验收 - 36 -

13.1.2．中间验收 - 36 -

13.1.3．竣工自验 - 37 -

13.1.4．复验 - 37 -

13.1.5．正式验收 - 37 -

13.2．竣工结算和财务决算 - 37 -

13.3．竣工资料内容 - 37 -

1．工程概况

1.1．工程简介

XX香堤小院智能化系统工程

该项目的弱电系统工程有：

1、监控系统

2、周界报警系统

3、电子巡更系统

4、背景音乐系统

5、车辆道闸管理系统

6、门禁一卡通系统

7、数字楼宇可视对讲系统

8、小区智能化综合布线

1.2．施工特点

该项目涉及外部协调配合工程多，涉及的工种多，与智能化系统工程相关方面均需要去组织协调，工程中面对的新环境、新技术、新工艺、新材料和新设备等，需要及时进行信息沟通和反馈。

本工程系统数量多，且各系统规模庞大，专业性强，设备型号规格繁多，科技含量高，对技术管理要求高。

客观上要求本工程施工质量高。要从施工组织、技术管理等多方面严格把关，以保证本工程科学、高效、顺利地进行。

1.3．施工条件

该项目现场已经具备智能化系统施工的基本条件，水电等能够引入，施工方的人员材料机具等资源配备充足，外部协调工作开展顺利。

1.4．作业环境

本工程综合性强，施工交叉作业面多，要加强相关方工作协调。

1.6．技术要点

本项目采用的技术先进，实用可靠，主要技术有数字通信技术，图像监控技术等。

1.7．工程施工总流程图

2．施工准备工作

2.1．施工准备流程图

2.2．技术准备

熟悉、审查施工图纸和工程技术资料，使工程技术人员充分了解施工图的设计意图，工艺特点和技术要求，及时发现施工图纸中存在的问题和错误，并给于改正，以便及时顺利施工。

2.3．物资准备

2.3.1．物资准备工作程序

2.3.2．主要施工物资供应计划

施工部署中进行详细安排，在此不详述。

2.3.3．施工临时设施

主要包括材料、设备临时存放点，保安安全、防火、防水的设置，原则是距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，人身及物资安全等。

2.4．人力资源准备

2.4.1．项目管理组织结构

为了在较短的工期内，将本系统顺利开通并完好的投入运行，必须制定一套完善的工程管理及实施计划。在签订合同后，公司将专门成立一个项目部来负责本工程的具体实施。

该项目部由具有丰富弱电施工经验的总工程师、一级建造师担任项目部经理，全权负责本项目的生产要素综合组织协调与控制等工作。如负责施工计划、组织、协调、联系（内部与外部）该工程的实施。项目部将在项目经理的指挥和协调管理下，全面实施工程计划。

项目部主要包括以下小组：

技术组——负责本项目的工程设计文件及施工图的完备性检查和施工技术措施，技术交底、实施工艺、方法及专项施工方案编写、系统集成、设备调试等技术支持工作。

施工组——负责施工方案的执行即管线施工，前端设备安装，控制中心设备安装，已完工序成品和半成品保护等工作。

维护组——负责整个系统维护、业主操作人员技术培训等工作。

施工管理组——负责保证本项目的实施符合设计标准并完善施工现场质量管理检查制度，材料、设备供应及工具的调配，设备及材料的现场交接、验收及保管，施工工序的检查、验收（内部验收）等工作。

2.4.1.1．项目部相关部门任务和工作职责

1．项目经理任务和工作职责：

1）全权负责项目部的一切工作，领导项目团队保质保量地完成工程项目，将智能化系统设计方案转变成工程实际实施方案并执行；

2）工程目标实现，包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标；

3）在施工中对工程施工方面的各项决策；

4）负责项目各项控制，对人员的控制，对财务的控制，对施工的四大控制即是成本、质量、进度、安全、信息和对绩效的控制等；

5）全面负责工程施工中的工程相关方的协调工作；

6）施工项目用各项资金管理；

7）项目部现场内部管理。

2．财务部任务和工作职责：

1）工程成本预算和核算；

2）资金使用及资金成本分析。

3．技术质监部任务和工作职责：

全面负责工程技术各阶段技术管理目标的实现，负责项目的实施符合业主要求和设计标准并顺利开通等工作；监督、检查并记录已完成工作质量，检查并记录施工材料的质量，与业主及工程监理一起进行分部工程质量核查，参加现场工程质量协调会。

4．材料部任务和工作职责：

全面负责工程施工物资的采购和物资管理，加强工程物资的库房存放管理，物资的出入库、领料登记管理等。

2.4.2．集结施工力量，组织人力进场

签订合同之后，按照开工日期和人力需要量计划，组织人力进场，同时对职工进行安全、防火和文明施工的教育，并安排职工的生活等。

2.4.3．向施工人员交底

对现场施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，包括工程概况、施工方案、质量策划和质量控制点、安全措施、施工规范和技术措施、“三新”技术、关键工艺、特殊工艺、法律法规对成品半成品的保护、质量通病预防及注意事项等。

2.4.4．建立健全各项管理制度

根据本项目的施工特点，我们有针对性地制定现场的各项规章制度包括：

1）施工图学习和会审制度;

2）工程质量检查与验收制度;

3）工程技术档案管理制度;

4）材料的检查验收制度;

5）技术责任制度;

6）技术交底制度;

7）职工考勤考核制度;

8）工地及班组经济核算制度;

9）安全操作制度;

10）机具操作保养制度等。

2.5．施工现场准备

1）现场考察，了解现场土建管线预埋走向情况，施工用电设施，控制室位置及布线需求等；

2）办理施工准入证件，了解控制室、现场的管理制度，服从现场管理人员的安排，提前办理必要的准入手续等；

3）建立临时设施，落实设备、材料的存放地点，配备必要的消防设备；

4）冬雨季施工安排，XX是一个多雨地方，施工人员的冬雨季防护措施，人员、机具机械的安全防护措施。

2.6．施工场外准备

签定施工合同后，材料设备报审业主，材料部及时进行物资采购安排，落实物资采购资金计划需要，以便能按时供应物资，满足施工需要。

3．施工部署

3.1．施工阶段目标

日期

楼宇对讲

闭路监控

背景音乐

周界防范

电子巡更

停车场

门禁摆闸





















从开始天起

D

D

D

D

D

D

D



完工

D+50

D+30

D+10

D+10

D+2

D+10

D+10



合计时间

50

30

10

10

2

10

10





根据我们的施工经验及项目的特点，本工程主要施工内容包括以下部分：

各智能化系统放线；各智能化系统设备安装；系统调试及试运行；系统验收。

考虑工程施工工序较多，因此合理地安排施工内容，与土建方、建设方及监理方建立合理的协商制度，是保证本工程按期、保质完工的有效保证。

本工程以楼宇对讲系统最为庞大，工期最长，因此施工计划以此为主线，其它子系统如监控系统等穿插其中，并列进行。

3.2．施工进度网络图计划

我们对工程施工顺序按照确定的工程任务清单来确定工程关键工作，根据关键工作编制施工逻辑顺序，根据逻辑顺序编制工程进度计划网络图，估计工程量，估计各工序施工的持续时间，最后确定关键工作路径，计算关键路径持续时间，确定工期，或可改变工序之间的搭接关系，优化工程工期，满足业主合同需求。

该工程进度计划网络图实行动态控制，根据分施工进度阶段随时更新，并可以对分项工程编制分项工程进度计划网络图。

3.3．施工人力资源计划

本项目人力资源工种安排见上表，同时对各部门负责人、关键岗位人员实行优选任用。

具体方法是根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的人力资源，并进行资源优化，避免过度的高峰和低谷的配置，力求均匀平衡。

人力资源控制动态图见3.2章某某。

3.4．机械设备配置计划

根据工程进度计划网络图，安排各工序需要的机械设备工具等资源，并进行资源优化，也是避免过度的高峰和低谷的配置，力求均匀平衡。

序号

机具名称

单位

数量



1

万用表

个

2



2

台某某

台

1



3

电锤

把

2



4

绝缘电阻测试仪

台

2



5

电工工具

套

1



3.5．材料、设备、送审、订货、进场计划

专 业

材料设备名称

送审时间

预计审批时间

到货时间



楼宇对讲

计算机网络系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程布线前



闭路监控

监控系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程布线前



背景音乐

背景音乐系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程布线前



周界防范

周界防范系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程布线前



电子巡更

电子巡更系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程实施前



停车场

停车场系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程实施前



门禁摆闸

门禁摆闸系统设备

签订合同后

签订合同后5天内

工程实施前





4．施工技术方案

4.1．施工工序流程

施工主要程序流程如1.7所示

4.2．专项工程施工方案和技术措施

4.2.1．楼宇对讲系统施工工序

4.2.1.1．线缆的敷设一般要求

用专用工具和设备展开线缆；

线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形；

在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定；

水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定；

电源线、信号电缆和视频线缆间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有余量。在层间设备处预留长度一般为0.3-0.6m，室内分机为0.3-0.6m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。

4.2.1.2．设备安装

机柜安装方法：

机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3mm，机柜、机架安装位置符合设计要求；

安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工。

机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志要完整清晰；

机柜、机架安装牢固；

机柜、机架接地符合设计要求，就近接地，保持良好的电气连接。

各类排插安装方法：

排插完整，安装就位，标志齐全；

线缆连接部分应妥善绝缘，无裸露线对。

室内分机安装方法：

安装在墙体上，距地高度符合设计要求；

分机背板安装螺丝必须拧紧，室内分机应按设计要求安装在分机背板上。

4.2.2．监控系统施工工序

具体内容：

1.摄像机安装

在满足监视目标视场范围要求的条件下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m；室外离地不宜低于3.5m。

摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。

在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。

电梯厢内摄像机应安装在厢门上方的左或右侧，并能有效监视电梯厢内乘员面部特征。

2.监控中心设备安装

中心设备的标准机柜安装应牢固，移动时无晃动；

应根据产品技术条件和系统设计要求，检查安装条件是否满足要求；

设备间应有散热的空间，并保证机柜内通风条件良好。

3.系统调试

1）基本要求

系统调试前应编制完成系统设备平面布置图、走线图以及其他必要的技术文件。调试工作由项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员主持，并编制调试大纲。

2）调试前的准备

按规范要求，检查工程质量。对施工中出现的问题，如错线、虚焊、开路或短路等应予以解决，并有文字记录。

按正式设计文件的规定查验已安装设备的规格、型号、数量、备品备件等。

系统在通电前应检查供电设备的电压、极性、相位等。

3）系统调试

先对各种有源设备逐个进行通电检查，工作正常后方可进行系统调试，并做好调试记录。

4.视频监控系统调试

按《视频安防监控系统技术要求》GA/T367等国家现行相关标准的规定，检查并调试摄像机的监控范围、聚焦、环境照度下抗逆光效果等，使图像清晰度、灰度等级达到系统设计要求。

检查并调整对云台、镜头等的遥控功能，排除遥控延迟和机械冲击等不良现像，使监视范围达到设计要求。

检查并调整视频切换控制主机的操作程序、图像切换、字符叠加等功能，保证工作正常，满足设计要求。

调整监视器、录像机、打印机、图像处理器、同步器、编码器、解码器等设备，保证工作正常，满足设计要求。

当系统具有报警联动功能时，应检查与调试自动开启摄像机电源、自动切换音视频到指定监视器、自动实时录像等功能。系统应叠加摄像时间、摄像机位置(含电梯楼层显示)的标识符，并显示稳定。当系统需要灯光联动时，应检查灯光打开后图像质量是否达到设计要求。

检查与调试监视图像与回放图像的质量，在正常工作照明环境条件下，监视图像质量不应低于现行国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94中表4.3.1-1规定的4级，回放图像质量不低于表4.3.-1规定的3级，或至少能辨别人的面部特征。

5.功能检验

1）显示信息检验

系统应具有显示和记录开机、关机时间、报警、故障、被破坏、设防时间、撤防时间、更改时间等信息的功能。

2）记录内容检验

应记录报警发生时间、地点、报警信息性质、故障信息性质等信息。信息内容要求准确、明确。

3）管理功能检验

具有管理功能的系统，应能自动显示、记录系统的工作状况，并具有多级管理***）监视功能检验

监视区域应符合设计要求。监视区域内照度应符合设计要求，如不符合要求，检查是否有辅助光源；

对设计中要求必须监视的要害部位，检查是否实现实时监视、无盲区。

5）记录功能检验

对前端摄像机所摄图像应能按设计要求进行记录，对设计中要求必须记录的图像应连续、稳定；

记录画面上应有记录日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；

应具有存储功能。在停电或并机时，对所有的编程设置、摄像机编号、时间、地址等均可存储，一旦恢复供电，系统应自动进入正常工作状态。

6）显示功能检验

单画面或多画面显示的图像应清晰、稳定；

监视画面上应显示日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；

应具有画面定格、切换显示、多路报警显示、任意设定警戒区域等功能；

图像显示质量应符合设计要求，并按国家现行标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 完工，相关的技术负责人组织施工、技术、质量及工序直接施工人员对该单位工程进行自检，自检合格，符合相关的质量标准或规范后方可进入下一工作。

13.1.4．复验

在本项目部自我检查并对查出的问题全部整改完毕后，项目负责人提交上级要求进行复检，通过复检，解决了遗留整改问题，就可以为正式验收做好充分准备。

13.1.5．正式验收

项目工程具备交付使用的条件后，施工方发出“竣工验收通知书”，请业主组织相关人员验收，待业主签发了“竣工验收证明书”即可办理工程移交手续，签认交接验收证书及办理工程结算手续。

13.2．竣工结算和财务决算

本项目办理了工程交接验收证书后，即可进入竣工结算程序，准备相关的竣工资料和竣工决算。

13.3．竣工资料内容

本项目竣工资料按项目总承包的统一安排整理、归档，主要包括：

1.竣工文件部分

1）工程说明

2）开工报告

3）建筑安装工程量总表

4）已安装设备明细表

5）隐蔽工程随工签证

6）重大质量事故报告

7）停（复）工报告

8）设计变更单和洽商记录

9）交（完）工报告

10）交接书

11）验收证书

2.竣工图纸部分

3.竣工测试记录

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