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浅谈党建工作管理提升



发布日期：2013-05-13

作者:骆治甫

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目前，曲***正在深入开展管理提升活动。我结合自身的工作实践，粗浅谈一谈党建工作的管理提升。

一、夯实基础管理是管理提升的前提

必须把夯实基础管理作为开展管理提升活动的一项前提和基础工作来做。如何夯实基础管理？着力点就是要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线员工的业务能力和综合素质，增强基层单位的管理能力和发展能力。

具体***党建工作，首先，抓好基层建设就是要高度重视项目党建工作。项目***的“生产车间”，项目部党支部***最基层的党组织。要夯***党建工作基础，必须坚持眼睛向下、重心下移，大力加强项目部党组织建设，按照“三基本、三同时”的要求，使党建各项任务真正在项目部得到有效的贯彻落实。

其次，注重抓好“基础工作”，就是要在党建工作的制度化、标准化、规范化和精细化上下功夫。2012年，分公司党委***党委的要求，制订了《党建工作责任制实施办法》，努力建立制度化、规范化的党建管理体系和责任制考核机制，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。今年4月，分公司党委又向各党总支、直属党支部下发了《党建工作目标指导书》，全面梳理、严格规范党建工作的管理流程，明确了管理依据、管理要求以及责任人和责任部门，是加强党建基础工作的一次有益尝试，相信必将有助于提***党建工作的整体水平。

再次，切实抓好基本功训练，就是要着力提高党务工作人员的业务素质和履职能力。怎样提高？唯有靠培训学习。2012年7月，分公司党委在普西桥项目部举办了党支部书记、综合班主任培训班，取得了一定效果。今后需要把培训当成一项经常性工作来做，通过集中培训使广大党务工作者增强责任感和紧迫感，切实掌握落实“三会一课”、“三重一大”等党建制度的基本工作方法。同时，要注重引导党支部书记和党务干部结合工作中存在的不足，持之以恒地进行自我学习、自我提升，熟悉上级的政策方针，提高业务水平，努力为自身工作提供新思路、新方法，做到学有所用。

二、勇于创新突破是管理提升的关键

当前，分公司正处于转型升级的关键时期。党建工作要按照“围绕中心、服务大局”的要求，主动适***发展的新形势，贯彻落***第四届一次职代会和第一次党代会精神，创新项目党群工作的管理模式，精简机构人员，强化机关党群工作部对项目部党工团各项工作的管控和服务职能。要认真研究新形势下党的建设特点和规律，善于借鉴和运用现代企业管理的方法和手段开展党建工作，推进党的组织建设、活动方式的改革创新，使党的活动和工作主题更加适应企业发展形势变化，建立起开放型、效益型的企业党建工作新机制。要增强进一步创新意识，鼓励项目部党支部结合自身实际，紧紧围绕生产经营中心，创造性地开展工作，丰富党建工作的内容和载体，细化任务措施，使党群工作真正发挥出自身优势，为中心工作提供坚实的保障。

三、开展对标学习是管理提升的契机

“他山之石，可以攻玉”。对标管理被国际管理学界称为21世纪的三大管理工具之一。党建工作作为国有企业的重要优势和支柱，更要注重借鉴对标学习这种行之有效的管理工具，做到持续改进、不断加强，有效提升党建工作的质量和水平。

第一，要开展党组织的对标学习。对内加***各党总支、直属党支部之间的学习交流，根***党组织分类定级评分标准，对所属各党总支、直属党支部定期进行指标评价和排序发布，便于其及时查找差距，明确改进目标，制定赶超先进党组织的整改措施。对外要对照党建工作的行业标杆、业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 要求，着力提升党建工作的科学化水平；与贯彻执行党建工作责任制紧密结合起来，努力建立起内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的党建工作制度体系，规范党建工作流程，夯实党建工作基础；与“创先争优”活动紧密结合起来，对照先进标准持续增强党组织的凝聚力和党员的战斗力，切实实现晋位升级；与加强队伍建设紧密结合起来，广泛发动全员参与，不断加强领导干部和广大员工的素质建设、能力建设，努力做到人人都有提升。

管理提升没有止境。我们必须以坚持不懈的精神和踏石留印的态度，善于利用科学的管理方法和工具，积极抓好党建工作的管理提升，着力提高党建工作的科学化水平，不断积聚推动企业持续健康发展的正能量。









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