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教导处功能转型与教导主任的专业成长李某某
华东师新.大基础教育研究中心 一、教导处的功能:教导处是干什么的?
(一)传统功能
教学力量的调配
教学计划的制定
各种表册的编排
教学工作的管理、指导、督促与落实 教学质量的检测与反馈 学籍管理、档案管理和资料收集等。
(二)现代功能
二、教导主任的角色:教导主任是做什么的?
(一)传统角色
观点 1:
抓住一个中心,做教学工作的带头人
把握一个关键,做精通业务的明白人
牢记一个宗旨,做服务教师的热心人
当好一条纽带,做善于协调的精明人
观点 2:
教导主任:甘做绿叶衬红花
其一,正直人:扶正压邪。
求真务实,实事求是,一身正气,不怕得罪人,勇于得罪人
其二,明白人:精通管理。
教导处是学校管理体系中最重要、 任务最多、最杂的一支,是执 行教学管理工作的枢纽。
其XX智人:正确定位。
教导主任是校长的参谋和助手,是教学工作的领导者和组织者,
是校长与教师之间联系沟通的纽带和桥梁。
其四,引路人:拨云见日。
教导主任是教师榜样,要注重“知行合一”,做教师教学成长道 路上的引路人。
其五,协调人:化解矛盾。
尊重是人的需要,理解是人的追求。面对矛盾,要心平气和,大 度宽容,机智灵活,尊重教师,学会倾听,善于理解。
(二)现代角色
三、教导主任的能力:什么是优秀的教导主任?
(一)已有的代表性观点
教导主任要过好三关 过好业务关一一教学 过好研究关一一教研 过好引领关一一指导 要求:
听课要“勤”
抽查要“帮” 座谈要“诚”
活动要“实”
(二)当代教导主任的专业能力
价值领导力与转化力
课程领导力与执行力
策略 1:
设置“课程协调员” 设立行政与非行政相结合的课程管理机制,聘请资深教师担任 语、数、英学科的课程协调员。 他们具有丰富的教学经验和知识质量 把关能力,学校与其签订合同。
策略 2:
重建提升课程执行力的教学常规
严格课程计划的执行
( 1) 课时与作息时间的规范 一是严格执行教学总课时数、周课时、日课时数 二是严格每天的作息时间 :早上进校、午间休息、下午放学
(2)全学科建设与实施的规范
教学七不规范:
晨读不授课
作业不超量 午间不占用
课间不拖堂
辅导不占课
放学不久留
教育不体罚
建设校本课程
(1)基础型课程的校本化实施规范 系列性学科教材解读
课堂教学有效性研究
学科课型研究
(2)形成学科特色建设目标与具体实施策略: 语文:书漂亮字 品经典篇 写优秀文
数学:培养习惯 渗透能力 浸润思想
英语:语音优美 交流自信 语段某某
有效实施课堂教学
? 课堂教学过程中具有“开放意识”
? 课堂教学过程中具有“互动意识”
? 课堂教学过程中具有“资源意识”
? 课堂教学过程中具有“提升意识”
? 课堂教学过程中具有“结构意识” 策略 3:设立“课改专题调研日”
调研形式为:
(1) 看
看学生常规和整体素质是否得到提高;
( 2) 听
听课堂活动中师生互动的状况, 教师教学行为和学生学习方式的 转变;
(3) 查 查教育教学有关资料和作业设计,是否有利于学生和教师的发 展;
(4)谈
与教师、 学生、家长交谈或进行问卷调查, 摸清课程改革的进展 情况和效果。
调研过程有:
第一步:领导分工听课
第二步:学科组参与评课
第三步:资料查阅分析 第四步:向家长开放课堂并问卷调查 第五步:征询建议
第六步:最后汇总小结。
案例 4:课改日常反思制度。 每月三个“一”: 即一个教学故事,一个经典教学设计,一个教育反思。
教学领导力与变革力
(1)对现代教学观的理解和把握
(2)对现代教学管理制度的 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 导在教育教学方面的要 求。
观点 1: 在学校管理中,当好协助者、管理者、协调者 在教育教学目标实施中,当好参谋者、调度者、督导者 强化价值引领功能
强化课程领导功能
强化教学改革功能 强化研究创新功能 强化教师发展功能
价值转化者
教改引导者
课题研究者
管理创新者
教导主任,既要“教”,又要“导”。既要在校长的领导之下教育 管理教师、学生,又要对师生成长加以引导,起导向的作用。
“导”是教导主任的工作之魂 , 也是区别与其他教师的独特之处。 备课常规来说, 除了每周一次集体备课外, 有了每周一课、 每日 一议制度。 一聊今天课堂中的得失; 二聊每日常规积累; 三聊下节课 中要注意的事项,
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