以下为《投标人对本项目的合理化建议和改进措施》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

投标人对本项目的合理化建议和改进措施

为了便于采购方有效地控制整个过程，我公司认为应施行例会制度，每季度举行一次例会，如实汇报采购及配送过程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况随时随地可组织临时例会，杜绝各种事故及情况的发生，有效地提高供货产品质量及时率。

　　一．建议利用计算机进行计划管理。

二．建议充分发挥企业的人才优势

三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为食品采购创造良好的环境。

四．建议加强进度控制的动态管理

　　建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行现场管理，使本项目进展有条不紊，不仅可以有效提高产品质量及配送效率，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。

　　五．建议加强质量控制的动态管理

　　确保安全的合理化建议，本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，提出应加强项目风险管理的建议。因为风险在任何项目都存在，特别是在安全管理中，对此通常容易被人们忽视。所以，为进一步确保安全，应强化项目风险管理。

　　六．建议加强本项目的风险管理项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影响，有准备的、理性地进行项目实施，保证项目目标的实现。主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等工作过程。

　　1.风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。本项目风险识别，在本项目监理大纲中有详细陈述，这里不再重复。

2.风险评估风险评估是对风险的规律性进行研究和分析，包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特点、影响范围和影响量。因此通常对罗列出来的风险必须作如下分析和评估：

(1)风险发生的可能性分析项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。它的发生是不确定的，但有一定的规律性。一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。

　　(2)风险的影响和损失分析风险的影响和损失估计可能包括：费用损失；以及对人身保障、安全、健康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。

　　(3)风险存在和发生的时间分析即风险可能在哪个阶段、哪个环节上发生。这个分析对于风险的预警有很大的作用。

　　(4)风险事件的级别评定项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。

　　A类：即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大。这类风险通常是风险管理的重点。

　　B类：如果发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于采取措施以减少损失。

　　C类：发生的可能性较大，但损失很小的风险。对此类风险可以着眼于采取措施以减少发生的可能性。

　　D类：发生的可能性和损失都很小的风险。

　　(5)风险的起因和可控制性分析任何风险都有发生的根源。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究（即解决根源问题）、责任分析服务的。

　　风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力可以控制的，而有的风险却不可以控制。

　　3.风险响应为研究和确定消除、减小或转移风险的方法，避免产生新的风险，建议应根据需求，策划并编制相应的风险管理计划，其内容切实可行。一般来讲，A类风险需要单独编制风险管理计划；B类和C类风险可以在有关监理文件中明确风险管理措施；D类风险则可以接受，不必编制风险管理计划。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 计划的充分性、适宜性、有效性进行评估，充分考虑任何可能的新的风险，以总结经验、持续改进。

　　二．本项目所存在的风险分析通过对本项目不确定性因素的分析，从多角度、多方面对整个工程建设有影响的风险因素进行罗列，形成对本项目主要风险的多方位透视。

(1)组织类风险。

　　指项目管理组织结构模式、组织分工和工作流程组织因素导致的质量风险，如：项目管理体系不健全，项目管理人员职能分工不明确，项目管理人员质量意识差，质量控制工作流程不适应等。

　　(2)管理类风险。

　　指项目管理过程因素导致的质量风险，如：①项目管理人员现场协调能力差，不了解实际情况瞎指挥，采购不规范，对质量事故或问题处理不彻底。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《投标人对本项目的合理化建议和改进措施》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。