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互联网时代实体图书馆运营模式创新

在互联网尚未普及的年代，实体书店和图书馆是人们接触书籍仅有的两种途径。在出版行业的繁荣时期，对于知识、信息以及娱乐的渴望推动着人们走进一家家书店进行消费。而遍布大街小巷，规模不等的各个实体书店，只需保持简单朴素的布置以及基础的运营模式就可以支撑他们存活下去。

然而现如今， 在互联网技术的飞速发展下，人们的娱乐消遣方式便被视频、音乐、游戏等分散开，阅读不再是唯一的消遣，图书也就不再拥有独占鳌头的地位，这使得图书行业正在遭受不小的打击。然而，各种线上书店不断推出购买优惠，各种网络资源包肆意横流，各种轻便阅读器的普及，都是出版行业以及实体书店不得不面对的全新挑战。此时此刻，基础的运营模式已经无法维持书店的周转，各独立实体书店纷纷在倒闭的边缘如临深渊，而各XX锁书店也在分店数量决策上如履薄冰。因此拯救实体书店的当务之急，只有在运营模式上做出创新，形成实体书店的消费生态，才能在这个竞争激烈的互联网时代存活下去。

我将运营模式的创新分为三个阶段：前期宣传，中期体验与后期运营。

前期宣传

选址。街边的小型实体书店不再拥有竞争力。修建在商圈内的书店由于商圈内的集聚效应，更容易吸引购物中的消费者进入，而再考虑到市中心租金颇贵的问题，购物中心仍然是连锁实体书店的不二选择。而对于独立实体书店选址上的创新，我认为可以选择在较为僻静的近郊，依傍在一些较为清新淡雅的自然景观（如竹林，山景，溪水等），或者一些较为安静的老街区，构建一种全方位的遗世独立的阅读环境（以及噱头），符合现当代仍然愿意购买实体书的消费群体的心境，同时在租金方面较为低廉。

店内装潢。不管对于连锁书店还是独立书店，如果在选址上无法做到尽如人意，则在店内装潢的方面需要下一番功夫，有主题的进行设计是最好的选择，比如赛博朋克、蒸汽幻想、森林童话、复古欧风、中华 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 更为紧密。

后期运营

建立网络平台。在各大社交平台上建立网络账号（最好由专人运营），在互联网时代，充分利用网络带来的信息传递的时效性、便利性为书店做好宣传工作，例如发布新书宣传、讲座签售会信息等。同时也更便于收集意见建议，定时定期开放提问箱、投票等，有针对性的进行改良。若有可能，也可以出一些科普性质的小视频，对一些经典作家的生平，作品风格等做一些普及性的宣传，这样更容易扩大社交平台账号的影响力，从而更好地做到对书店的宣传。

周边文某某。根据书店自身的主题、卖点等做一些艺术创作，并将它们做成周边文某某，如胶带纸、手账本、书签、徽章等，将书店的logo清晰地印在上面，在店中售卖。书店不比旅游景点，售卖的周边商品应该实用性美观性大于纪念意义，才有售卖的价值。因此不能仅仅做最简单的设计，而是应该兼顾其艺术性和实用性两方面的内容，才能真正的依靠此项目获得利益。可以通过社交平台上的投票功能在发售之前调研消费者的接受程度与购买意愿，以争取利益最大化。如果线下销量不错，也可以考虑在淘宝等电商平台开设店铺，并推出礼盒款，使这些周边文某某成为大家送礼时的另一种选择。

公益活动。定期举行回收旧书的活动，并且以书店及其读者的共同身份向贫困地区的学生捐赠书籍，使资源匮乏的山区孩子也可以享受阅读的快乐，接受多样的知识的濡染，而消费者家里的旧书也不会在废品站里被浪费，而是在其他人的手中再次恢复信息传递的价值。这样一来，书店的口碑也会有所提高，更多爱心人士在前来捐赠的过程中，也可能在书店中消费。

以上，就是我为互联网冲击下的实体书店行业提出的运营模式创新方案。需要强调的是，对于我提出的方案，不是一定要条条照做，而是在自己擅长的领域（或是资金周转开的情况下）对于实体书店进行一定的改良提升，而仅仅是一步创新，就有可能造成天翻地覆的变化，为真正的创收打下基础。

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