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人力资源管理-基于创新创业视角第一讲 人力资源管理概述 国立华侨大学工商***?张某某

博士.教授.博士生导师

目录第一节 人力资源概论

第二节 人力资源管理的历史

第三节 人力资源管理的原理

第四节 人力资源管理研究方法

2【本讲提要】

本讲重点阐述了人力资源与创新创业的内在驱动关系，揭示了人力资源及人力资源管理的内涵及其特点，系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 学习目标理解：人力资源与创新创业关系；

人力资源的概念及意义；

人力资源管理发展历史沿革及特点；

熟悉：人力资源管理的内涵；

人力资源与人力资源管理的特征；

人力资源管理的职能；

人力资源管理的知识体系构架；

人力资源管理研究的基本方法。第一节 人力资源概论一、创新创业与人力资源创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标

高风险--高某某

西游记-孙悟空三次创业奇货可居奇货可居刘邦论得天下之道刘邦论得天下之道夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良，字子房）；

镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；

连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。二、人力资源与企业企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。 人力资源的数量：是指一个国家或地区中具有劳动能力、

从事社会劳动的人口总数。（宏观角度） 一个国家或地区的人力资源数量由八大部分构成： ?三、人力资源的构成11 人力资源的质量：是指人力资源所具有的体质、智力、知

识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 人力资源的质量的衡量指标 一个国家或地区人力资源的充裕程度不仅取决于数量，更取决于质量。

人力资源的质量重于数量。发明家、科学家等12人口资源、人力资源、人才资源、天才资源人口资源人口劳动力人力、天才人才四、人力资源的特征 双重性

能动性

持续性

时效性

社会性自我强化

选择职业

积极劳动既是生产者，

又是消费者有形磨损与无形磨损人类社会向

前发展的原因

无形磨损五、人力资源管理概念管理就是决策--道、法、术、器

管理是通过手段与技巧来实现目标的行为1、什么是管理（Management）管理是通过手段与技巧来实现目标的行为人管理的客体管理的归属管理的主体管理的重点要依靠员工，

实行参与管理、

民主管理分析员工的需求，

针对主导需求

进行激励对人才的重视管理要兼

顾组织目标

和个人目标，

管理的本质就是管人doc.001pp.comCompany Logo人尽其才，才尽其用小目标 2、人力资源管理是指组织对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、

指挥和控制的活动。18人力资源管理高层次目标通过对组织中的第一资源—人力资源进行管理来实现组织的目标与个体目标3、人力资源管理的四大机制控制力约束监督机制

绩效管理体系

职业行为评价拉力牵引机制

职位说明书

KPI指标体系

文化与价值观

培训与开发推动力激励机制

薪酬体系

职业生涯管理制度

分权授权规则压力竞争淘汰机制

竞聘上岗制度

末位淘汰制度

员工退出制度doc.001pp.comCompany Logo牵引机制——拉力通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。

牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织对员工的行为期望和绩效期望。

牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：

企业的文化与价值观体系

职位说明书与任职资格标准

KPI指标体系

培训开发体系激励机制——推力激励的本质是指员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。

激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。

激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：

薪酬激励体系

职业生涯管理与升迁异动制度

分权与授权系统约束机制——控制力所谓约束机制，是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求。它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

约束机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：

以KPI指标为核心的绩效考核体系

以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系

员工基本行为规范

竞争与淘汰机制——压力企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。

企业的竞争与淘汰机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：

竞聘上岗制度

末位淘汰制度四大机制的重心-人力资源价值链管理的整合 人力资源价值链管理，使得企业的牵引机制、激励机制、约束机制能够相互整合，使四大人力资源管理机制能够形成为一个有机的整体。人力资源管理人力资源规划工作分析薪资与福利绩效管理组织结构调整劳动关系处理人员招聘培训与开发

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