以下为《现代企业概论课件案例-----公司治理案例》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

（一）***的治理结构

一、公司概况

***是世界上最大的***，也是美国最古老、最有权势的巨型工业企业之一。***最初是一家制造火药的垄断企业，后来逐步发展成为美国乃至世界上最大的综合性化学***。现在其业务活动主要包括生产和销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等。

二、股权结构状况

1802年，厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙的特拉华州的威尔明顿，买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场，着手创立了一个火药工厂。由于1812年爆发了英美战争，***借助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系，赢得了大批政府合同，迅速成为美国最大的火药厂。

1834年伊雷内死后，其子阿尔费雷德和亨利接***并买下了其合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族控制企业的基础。亨利是军人出身，***后实行“凯撒型”的管理方式。

亨利死后，由其侄子尤金继承，但由于缺乏经验，使公司陷入危机之中。正当无人敢接重任、杜邦家族***全部卖给别人的时候，三位堂兄弟T·考尔曼·杜邦、阿尔费雷德·杜邦和皮埃尔·S·杜邦，以廉价买***，并于1899年开始，把***由合伙制企业改***制企业。1902年改组完毕，使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。当时***只有六名股东，全是杜邦家族成员。同时，它在美国火药市场上居支配地位，占有50%以上的市场份额。一战又给***带来了神话般的利润，供应盟国军队所需火药的40%以上。一战后，***以其战争期间所获巨额利润为基础，在国内外进行大规模的扩张并实行多样化经营战略。

到1984年，***股东资本为122.3亿美元，普通股票为2.4亿股，股东人数达24.4万人，机构投资者拥有34%的股票，其中西格***(酿酒业)拥有21%的股票，杜邦家族仍控制着44%的股票。目前，西格***拥有24.5%的股份，杜邦家族仍持有22%的股权。

三、治理结构变革

长期以来，***一直都在杜邦家族的直接控制之下，其董事长和总经理都是杜邦家族的人，只是到了20世纪70年代初才由培养出来的亲信代替。

在19世纪中叶，***基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，公司所有契约都由他签订，他一人决定利润的分配。

1902年，三位堂兄弟获得了这一***的控制权以后，开始了组织机构的变革，果断地放弃了“亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体制。在美国，***是第一家把单人决策改为集团式***，曾成为美***特别是著***的模式，并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。

1967年，科普兰把***总经理一职史无前例地让给了非杜邦家的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专事董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制。1971年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美国典型的***而言，不能不说是一个重大的改革。虽然***仍由家族力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就没有发言权了。

四、董事会

董事会是***的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分。1984年，***董事会由29人组成，其董事长为爱德华·G..杰裴逊(1981年连任董事长一职)，兼纽约化学银行、美国电话***、西格***董事，其他董事 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的损失。另外西***的监事会由于重要理由可以随时解聘董事，形成了对经营者的无形约束。

近年来，西***开始采用股票期权计划，以使经营者与股东的利益一致。1999年的股东大会授权西***实施股票期权计划，该计划包括对应1000万股票的期权，相当于股票总数的1.7%，该计划有两年的授权期，然后进入5年的行权期，在授权期以后只有当西***的股票价格超过道琼·斯指数一定比例时才能行权。2000年，公司授予500名主要经营者118.1万股票期权。

根据以上资料，并结合你所学的知识，回答下列问题：

1、结合案例***治理结构的内涵及其功能。

2、结合案例分析西***治理结构模式的特点。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《现代企业概论课件案例-----公司治理案例》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。