项目管理考试整理(1)
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项目管理考试整理
1.管理的定义：一个或若干个人， 对他人施加影响，促使人们积极协调地工作，实现预定的目标和使命。
2、项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。
3、项目管理的核心任务：目标控制
4.项目管理最重要的任务：安全管理
5.建设工程项目管理的类型：
①业主方的项目管理 ②设计方的项目管理 ③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理
6.影响系统目标实现的因素有哪些？哪个起决定性作用？
①人的因素②组织因素，③方法与工具的因素 组织因素起决定作用
7、三控：①质量控制 ②进度控制③成本控制
三管：①信息管理②合同管理 ③安全管理
一协调：组织与协调
8.强制必须进行招标的有：
①在我国境内进行的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
9.招标投标活动应当遵循公开、公平，公正和诚实信用的原则。
10.组织：指为实现其目标而具有职责，权限和关系等自身职能的个人或群体。目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
11.目标控制包括：安全管理+三控。
12.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
13.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作
14.费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
15.工程项目的承发包模式
平行承发包模式 ②设计和施工总分包模式 ③项目承包模式④项目总承包管理模式。
16.工程项目组织结构模式
①线性组织结构：每一个部门只有唯一指令源，避免了矛盾指令影响组织系统的运作。
②职能组织结构：有多个指令源，可能全造成组织系统的运作不良
③直线职能制组织结构：融合了①②优点，既保持了直线制的唯一领导统一指挥、职责分明，又保持了职能制的管理专业化。
④矩阵组织结构：避免了纵向和横向工作指令的影响，可以以纵向工作部门指令。组织者许多人员是双重身份，双边领导，既要服从直线指挥部门，又要服从职能部门的指令，有利于复合型功的培养，但容造成指令矛盾。
17.建造师：担任施工单位项目负责人及小事相关活动的专业技术人员.
18.建造师是一种专业人土的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
19.编制进度计划应遵循下列步骤：
①确定进度计划目标 ②进行工作结构分解与工作活动定义 ③确定工作之间的顺序关系 ④估算各项工作投入的资源 ⑤估算工作的持续时间 ⑥编进度图(表）⑦编制资源需求计划 ⑧审批并发布
20.①工程延期：非承包商原因造成，包括不可抗力因素和业主原因。
②工程延误：承包商原因造成
21、影响工程的五个因素：①人②材料 ③机械 ④方法 ⑤环境 简称4ME。
22、施工质量保证体部的运行：①计划 ②实施 ③检查 ④处理
22.施工质量控制的基本环节：
①事前质量控制 ②事中质量控制 ③事后质量控制
24.①巡视：项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活是项目监理机构对工程实施建设监理的方式之一。
②离站：项目监理机构对工程的关键部位或关键建工序的施工质量进的监督活动。
25.工程质量事故的分类
①特别重大事故：30人以死亡，或100个以上受伤或1亿元以上直接损失的事故
②重大事故：10人以上30人以下死亡或50人以上，100人以下重伤或5000万元以下直接经济损失的事故
③较大事故：3人以下死亡或10人以下重伤，或100万元-1000万以下直接经济 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 37、工程索赔：在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
38.工程索赔的性质是一种补偿，而不是惩罚
39、三全管理：全过程、全员、企业(全面)的质量管理
40.单价优先原则：在工程实践中：采用单价合同时，当单价乘以工程量中，估量的工程量得出的初步合同总价与单价乘以实际完成的工程量之和发生予盾时，此以单价优先为准。
41.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接照规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。
42、施工质量检查中工序交接检查中三检制度
①自检②互检③走检
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