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临床路径管理概况

开始实施临床路径管理的时间

医院临床路径管理第一责任人的在院职务

医院临床路径管理的牵头责任部门

医院临床路径管理的工作制度：有、无

医院临床路径管理的工作组织：临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、其他（上传文件）

本医疗机构临床路径的制定人员包括：医师、护师、药师、医技人员、其他

本医疗机构临床路径制修订的依据：国家卫生健康委、国家中医药局印发的临床路径、学会、协会制定的临床路径、临床诊疗指南、临床技术操作规范、本医疗机构病例回顾、临床研究文献、其他

本医疗机构组织的临床路径培训：每月一 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的评价指标：无、开展广度（病种数、科室数），开展深度（入径率、完成率、退出率）、过程指标（变异和退出分析、诊疗过程与临床路径要求的符合情况）、结果指标（平均住院日、住院费用、转归情况等）、其他

本医院临床路径实施效果评价的频率：每月一次、每季度一次、每半年一次、每年一次、不定期、其他

本医院临床路径执行情况与绩效考核的关系：无、与科室奖金个人奖金等薪酬指标挂钩、与科室评选优先和个人评选挂钩、与个人岗位晋升和职称晋升挂钩

本医院临床路径与DRG或DIP的关系：无、根据DRG或DIP制修订临床路径、根据临床路径测算病种标准费用、其他

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