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2013年质量部工作重点

序号

工作重点

实施办法

2012年目标值

2013年目标



1

对标项目

1.编制《供方业绩动态管理办法》。

2.按办法动态对供方进行评价，根据评价成绩对供方进行考核、二方审核、奖励，确保供方供货质量能力。

无

1.来料合格率95%

2.原材料客户投诉小于2件



2

产品检验

建立《班组质量业绩管理办法》

按办法对车间进行一次交检合格率、退库、集团不良信息反馈（信息单、集团静态评审联系单）、重大质量事故、售 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

评审执行率100%

增加人员,增加评审数量（每天两台份）



6

内部审核

每月对车间进行一次工艺纪律检查，检查工艺有效性及执行率

每月进行一种产品的审核工作

进行一次过程审核工作

进行一次年度审核工作

产品审核每月1次

过程审核年度1次

体系审核年度1次

各种审核执行率100%



7

1.建立纠正预防措施考核制度，确保纠正预防措施有效性。

1.所有不良信息，反馈责任单位后，责任人直接领导负责制定纠正预防措施，并确保实施，若措施制定后，问题再发，不但对责任人进行考核，责任直接领导也将承担相关考核。

无

有效性100%





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