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****有限***股权激励方案设计构想

为了建立现代企业制度和***治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指***经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责***服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在2005年12月31日发布《***股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指******股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。

股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要***核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

按照《***股权激励管理办法（试行）》规定，***股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《***股权激励管理办法》规定适用于***，虽然对有限***有一定的参考价值，但***是股价透明、交易市场活跃，有限***是封***，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限***实施股权激励有其特殊性。有限***不可能照搬***的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限***的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。

我公司现状分析

我公司现有注册资本5220万元，股东为陈**、**投资***（实际控制人仍为陈**）及云南**股份***，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比例分别为：32.57%、63.22%、4.21%。从上述股权结构上看，公司实际控制人陈**合计持股95.79%，截止2009年末，公司资产总额246,020,370.63元，负债总额70,855,640.81元，所有者权益175,164,729.82元，按***的折股比例计算，将公司全部净资产折算为5220万股，每股股价为3.35元。

公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶段随着企业的不断发展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使***使命紧密结合，通过***愿景来达成个人愿***高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心，适时***股权激励计划，除可激励员工外，也可***股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。

公司股权激励方案的设计

公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 2、为出资者或拥有股权者发放《股权登记证书》，鼓励建立内部股权交易市场，为股权转让者办理变更登记等提供方便。

四、综述

本方案力求通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，***的成长价值；另一力而通过岗位股设置***对特定岗位贡献度的认同：再通过经营业绩股设计***的战略规划、经营目标，以此来构建长期稳定的核心团队，虽然当前获受股份只是少数有发展潜***核心人员，但这种组合模式是一种开放的、动态的、既民主又***意愿的设计。

本方案只是一个粗略的股权激励方案构架，仅代表个人意见，请领导审阅修改后，再制定具体的实施细则。

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