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关于成立保安***的可行性报告

目录

公司组织架构及部门职责

各项费用支出

成立***前后优势对比

物资装备管理制度

管理模式

一、公司组织架构及部门职责

1、组织架构

2、部门职责

总经理：

1、依照国家法律、法规***的经营管理活动进行决策，全面***日常经营管理工作。

2、调查了解保安服务市场行情，制***的发展思路和决策，开拓市场，***发展，***对外处理业务，承担民事责任。

3、按照高效、精简的原则，科学***行政机构设置，选拔、***的中层领导干部。

4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。

5、建立***的各项管理规章制度，严格队伍管理。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。

7、掌握和审***各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。

8、做好其他分管和应当总经理决定的事项。

9、完成上级主管行政机关交办的工作。

副总经理：

1、协助总经理处理日常事务，配合总经理***的经营、管理，全力做好分管工作。

2、按照总经理和经理办公会所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检查督促各部门贯彻执行，抓好落实。

3、协助总经理建立***各项规章制度，抓好队伍的教育、培训管理，负责查处员工违法违纪事件和各种事故。

4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作和队伍管理方面的情况，提出工作对策和建议，总结推广典型经验和宣传工作。

5、协助总经理***机关的行政管理和车辆管理，负责车辆维修、文件材料的审核把关工作。

6、完成总经理临时交办的各项任务。

7、当总经理临时不在位的情况下，由总经理授权代行总经理职责。行政人事部门：

行政：

1、负***的行政管理工作和日常办公事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，***各项工作规范化管理。

2、负责办公室的接待工作；***的公文、资料、信息收集和宣传报道工作，加强内外的联系与沟通，保证上情下达和下情上报。

3、负责***各类文件，做好文件资料的整理、归档、保存及各种文书的打印、报刊征订、分发工作。

4、***印章的使用与管理，认真落实登记制度。

4、做好后勤保障工作和车辆的管理、维修、审核、燃油的发放及驾驶员的管理工作，***固定资产的统计管理。

7、做好对外联络宣传和接待工作，***与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

8、***行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、 管理工作。

9、负责各项会议及相关活动的组织，做好会议签到及记录，并对会议精神的传达与贯彻情况进行检查与督办。

11、公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订。

人事：

7、负责（督促）劳动合同的签订（续签）工作，建立员工档案。

9、按规定为员工办理各项社会保险、意外伤害保险等各项事宜。

10、***员工流入与流出管理，履行并规范各种管理手续程序，

2、***员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资的审核和员工的劳动保障工作，处理、解决好员***的各种劳资纠纷。

3、负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理；

财务部：

1、负责审核财务凭证、登记总帐、资产负债明细帐、损益明细帐、固定资产明细帐、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。

2、月底编制财务报表。

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 系统由我司自主研发，根据守***的实际需求进行开发。包含人员信息管理、枪支管理、车辆管理、装备领用/归还、人员排班、车组管理等各项功能。可根据任务类型进行线路预设排班。具有任务明细、考情汇总、工作强度统计等各类报表。

（五）领域优势

为不断满足社会日益增长的安全服务需求，公司服务领域从提供单纯的人防业务，逐步向安全技术防范、电子保安、数字保安、金融守护押运、犬防等方向发展，逐步形成以人防为基础，武装押运、技防、犬防为龙头，便民服务项目为补充的发展格局。

（六）服务优势

作为专业的保安培训基地，我们认为最好的保安经过培训文明用语、军事体能、岗位执勤、消防、车辆指挥、法律、法规及各项规章制度。

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