公司组织架构图及岗位职责说明书

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XX公司组织架构及部门岗位职责

说明书

一、总经理职责

总经***经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能① 组织***经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并***各项规章制度、改革方案、改革措施。③ ***组织机构设置方案。④ ***经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ ***投资项目选定。⑦ 负责***经营费用支出。⑧ ***各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力① 有权***经营目标、经营方针、制订经营计划； ② 有权***改革方案、改革措施，***制度。

③ 有权***机构设置建议。④ 有权聘用或***各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权***经营费用支出与报销。⑥ 有***员工作出奖惩决定1.3 工作流程① ***各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能

1、项目工作的监督、管理：协助、***重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；

2、法律事务：***工作开展的需要，全面***内外法律事务，监管重大合同谈判，以***的权益不受损害；

3、对外关系：***参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，***良好形象；

4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，***企业文化的宏观建设工作。

6、公司资金周转的协管工作：***财务计划，***资金运作情况，合理调配和周转资金，***资金正常运转。

7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。

9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。

10、重大事故的处理：及时处理***发展的特重大事故，建立***的 “公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，***预警系统和快速反应机制，组织。

三、市场营销部职能

1、***制定的营销指标。

2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

3、营销经费的预算和控制。

4、营销管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；

7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

9、负责合内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 16.处理地方政府和社会公益事务。

B后勤管理方面

1.负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买；

2.***复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理；

3.***食堂管理；

4.***公共区域环境卫生与宿舍管理；

5.负责废旧物资处理。

6.负责车辆按排管理。

C人事管理方面

1.***员工考勤管理；

2.***员工关系管理；

3.***企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动。

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