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中厚板厂专业技术团队管理办法

为进一步引导广大专业技术人员积极投身“全面对标找差，提升比较优势”和“做到极致、走向前列”行动中，增强专业技术人员的使命感、责任感和紧迫感，聚焦世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样，借鉴经验，识别不足，强力补短，营造比学赶超浓厚氛围，培养一批行业专业技术专家，打造中厚板厂特色技术品牌，全面助力中厚板厂争做行业第一。经研究决定，在全厂范围内组建跨产线、跨部门、跨专业的技术团队，特制订本管理办法。

工作目标

遵循“做到极致、走向前列”总要求，筑牢底线思维，强化创新思维、极致思维、有解思维，聚焦重点解决中厚板厂长期发展、竞争力提升、品牌形象提升过程中浮现的关键岗位、重点设备难点、痛点问题和核心工艺技术攻关过程中的瓶颈问题，以目标和问题为导向，充分发挥专业技术整合优势，高目标引领，先进技术研究，靶向课题攻关，逐步实现中厚板厂重点业绩指标行业第一，培养一批在加热、轧制、水冷、矫直、探伤、二级、热处理、智能制造等专业领域技术专家，拥有一批中厚板厂特色的关键核心技术、“看家本领”、“独门绝技”和突破性创新项目，形成一批各专业领域的专利、论文和标志性成果，让企业受益、团队受益、个人受益，提升专业技术人员的成就感和获得感，为中厚板厂高质量发展贡献技术智慧和力量。

组织领导

为加强技术团队的组织领导，保证正常有序开展，成立领导小组和工作小组。

成立领导小组。

组 长：李某某 曹某某

成 员：吴某某 臧某某 乔 松 刘 朋

领导小组负责技术团队工作的组织、协调、指导、考核、监督等工作。

成立工作小组。

组 长：乔 松

成 员：齐天圣 王 杰 徐某某 宋光鑫及各作业区主任

工作小组下设推进办公室，办公室设在生产技术室，负责日常工作的组织协调和推进。

组建团队

围绕核心技术攻关、重点产品研发、关键设备功能精度保障、外观质量提升等方面，立足实际，通过领导小组指定和专业技术人员提报等方式组建技术团队，根据工作需要，团队成员由跨产线、跨部门、跨工序、跨专业的管理技术人员和部分操作骨干组成。

要结合每个团队的特点，制定团队工作方案和计划，并高目标引领，制定中长期发展规划，确定若干攻关课题，设立KPI个性化指标，围绕目标指标，进行集体分析和攻关，课题根据生产需要，随时进行提报和立项，根据攻关绩效及时结题。

每个团队要明确主要的负责人（组长），根据目标指标，做到活动有计划，组织有形式，攻关有方向，人人有任务。

团队要同厂部签订技术攻关目标责任书，明确目标指标、人员构成、攻关课题等，配套相应的绩效评价机制。

4、选树课题

（1）重点课题

围绕生产经营重点任务、产品研发、技术攻关、设备精度保障，确保四个稳定方面，设立研究课题，重点解决制约生产、技术、工艺、质量、成本、设备等方面的难点、痛点问题和瓶颈问题。

合理化建议项目

结合厂工会合理化建议和全员创新相关要求，针对各单位提出的生产经营各方面的合理化建议和一些创新项目，转化为各团队攻关课题，发挥集体的智慧和力量，集体攻关，使合理化建议和全员创新项目落实。

四、推进机制

1、周某某、月总结、季表彰机制

技术团队推进同精益项目推进相结合，实施周某某、月总结，季度评价表彰的模式进行。

周某某：团队负责人每周要抽出半天时间自行组织活动，通过会议、现场诊断等方式进行调度，推动课题或项目不断取得突破，每周技术质量例会进行调度，每周选取工作成效显著的团队在精益周例会上进行分享。

月总结：团队将每月攻关活动和取得的成果，及时进行阶段性总结，突出主题，用于团队之间的交流和学习。团队月度总结评价会议同厂 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 等奖）



以上评价,评价人签名： 日期：



团队辅导员签名： 日期：





附件3：优秀辅导员申报表

辅导人



时间





被辅导团队名称





工作业绩要点

关键绩效指标：

精益管理提升：

人才培养与团队建设：



能力素质要点

（对照中厚板厂技术人员能力素质要求，以及学习与成长需求等）



需求与

建议

（个人在辅导项目过程中遇到的困难，需厂部支撑的事项，以及个人发展需求等）



组织期望与要求

（对被辅导团队下步工作要求、希望及建议等）





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