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2019-2020学年第一学期2018级

《实践》课期末考查论文

题目： 结构与管理的效能关系

授课教师： 屈某某

所在学部： 管理学部

专业班级： 18市营1班

学 号： ***1482

座 位 号： 10

姓 名： 林某某

完成日期： 2019年12月1日

结构与管理的效能关系

摘要：事物的本身就是结构，原料是相同的。执行管理、绩效管理、文化管理、反馈管理、目标管理共同组成了管理的效能。企业的结构形式与有效的管理效能能够进一步推动企业的发展。事物的本身就是结构，企业的结构不同造就了不同的企业文化，也就使得企业各不相同，在晋升，思想，分配结构上都有不同。

企业的结构形式，造就不同的企业。组织形式不同，分配形式不同，晋升的途径不同，知识理念的结构不同，企业的文化不同。在企业生产的过程中是第一原则，我国的企业生产面临着严峻的形势，生产事故数量依旧较高。导致企业管理工作落实不到位的原因较多，其中最为主要的就是企业文化建设方面的问题。本文就企业文化与管理效能关系进行研究，旨在通过企业文化的建设实现企业管理水平的提高。

企业的结构

机械群体结构，机械中的零部件，都是指定的结构与指定的位置的，零部件之间有摩擦力，但是不能位置代换，没有位置冲突。绝对的结构和谐体系。生物功能化系统，生物的种群之中，有类属功能化的区别，在类属的差别上保持和谐。这些事物的结构的各个位置功能都有区分，各个位置各司其职互帮互助，共同形成了一个群体的结构，位置上的工作分配都很和谐，像机械群体结构，没有位置冲突绝对的结构和谐体系；生物功能化系统也有类属的差别上保持和谐，企业虽与这两个例子有所不同，但在结构的形成上，企业有很多可以借鉴这两个例子的地方，但要真正形成这种良好和谐优秀的企业结构，就需要良好的运用管理的效能，保证每个位置的各司其职，每个位置之间的和谐共处。管理效能的良好运用有助于结构的形成和完善。

2、企业管理效能　　效能指的是事物内部所蕴含的能力与组织内在功能的体现。管理效能指的是管理工作开展的能力与生产目标实现的成效。企业管理效能主要是通过管理手段、规章制度、文化氛围等调动员工进行生产的积极性与创造性，通过生产能力与执行效率的提高来降低企业事故的发生几率。确保企业的生产。企业生产效能的高低主要体现在管理生效速度与管理程度两个方面。员工的知识水平影响着企业管理中的生产工作能力，工作执行者的主动性决定着工作的效率。经过调查发现，大部分的事故都是由于员工知识水平不高而导致的。员工主动性指的是员工在工作过程中为了确保而采取的相关措施。不同的员工有着不同的主动性水平，较高的主动性才能够促进管理效果的提升。管理的效能调动着员工的积极性，能够提高企业的生产效率，管理的效能能激发员工之间的良性竞争能够提高结构的稳定性，有利于结构的稳步发展。

3、企业的文化对管理效能的影响。

企业的结构形式，造就不同的企业。组织形式不同，分配形式不同，晋升的途径不同，知识理念的结构不同，企业的文化不同。企业文化理念发挥的主要作用为引导管理者树立正确的价值观，提高责任意识与更安.新全管理理念；引导员工树立积极的生产价值观，提高责任意识。通过这些方面促进企业管理效能建设成效的进一步发展。

企业在结构 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 使行动情境更加复杂与不确定，因此要通过知识对行动情境进行再次定义与监控，通过反思来降低风险产生的可能性。反思实际上就是自身风险意识的强化，应该在企业安全管理工作与安全文化建设的各个环节中得到贯彻。同时，需要通过反思来总结经验教训，从而实现企业安全管理工作结构与方向的调整，控制安全事故的再次发生。

5、结论：组织的结构的优劣，决定着组织的效能，但是仅仅有先进的组织结构不行，结构的“内在环境”必须是通畅的，结构才能表现出最优状态，组织的效能才能充分的发挥出来，淋漓尽致的组织效能的发挥，组织的结构作用才能显示自己的层级。

内在环境的畅通无阻，需要充分的管理，没有管理人类社会的组织结构无效。

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